| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-25页 |
| 2.1 情绪劳动 | 第12-15页 |
| 2.1.1 情绪劳动的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 情绪劳动的维度 | 第13-14页 |
| 2.1.3 情绪劳动的相关研究 | 第14-15页 |
| 2.2 情绪调节自我效能感 | 第15-17页 |
| 2.2.1 情绪调节自我效能感的内涵 | 第15-16页 |
| 2.2.2 情绪调节自我效能感的测量 | 第16-17页 |
| 2.2.3 情绪调节自我效能感的相关研究 | 第17页 |
| 2.3 组织社会化 | 第17-21页 |
| 2.3.1 新员工适应 | 第18-20页 |
| 2.3.2 组织社会化策略 | 第20-21页 |
| 2.4 上级支持 | 第21-23页 |
| 2.4.1 上级支持的内涵 | 第21-22页 |
| 2.4.2 上级支持的相关研究 | 第22-23页 |
| 2.5 理论基础 | 第23-25页 |
| 3 问题提出及研究假设 | 第25-31页 |
| 3.1 问题提出 | 第25-26页 |
| 3.1.1 已有的研究不足 | 第25-26页 |
| 3.1.2 研究目标 | 第26页 |
| 3.2 研究假设 | 第26-30页 |
| 3.2.1 情绪劳动与新员工适应 | 第26-27页 |
| 3.2.2 上级支持的中介作用 | 第27-28页 |
| 3.2.3 情绪调节自我效能感的中介作用 | 第28-29页 |
| 3.2.4 组织社会化策略的调节作用 | 第29-30页 |
| 3.3 研究模型 | 第30-31页 |
| 4 研究设计 | 第31-35页 |
| 4.1 研究方法 | 第31页 |
| 4.2 被试来源与采样 | 第31-32页 |
| 4.3 测量工具 | 第32-33页 |
| 4.3.1 情绪劳动 | 第32页 |
| 4.3.2 新员工适应 | 第32页 |
| 4.3.3 情绪调节自我效能感 | 第32-33页 |
| 4.3.4 组织社会化策略 | 第33页 |
| 4.3.5 上级支持 | 第33页 |
| 4.3.6 控制变量 | 第33页 |
| 4.4 数据处理 | 第33-35页 |
| 5 研究结果 | 第35-47页 |
| 5.1 横向研究 | 第35-43页 |
| 5.1.1 共同方法偏差 | 第35-36页 |
| 5.1.2 描述性统计 | 第36页 |
| 5.1.3 假设检验 | 第36-43页 |
| 5.2 纵向研究 | 第43-47页 |
| 5.2.1 表层行为、深层行为和新员工适应的描述性分析 | 第43-44页 |
| 5.2.2 表层行为、深层行为和新员工适应的变化趋势 | 第44-46页 |
| 5.2.3 表层行为、深层行为和新员工适应的交叉滞后分析 | 第46-47页 |
| 6 讨论 | 第47-54页 |
| 6.1 结果讨论 | 第47-50页 |
| 6.1.1 横向研究 | 第47-49页 |
| 6.1.2 纵向研究 | 第49-50页 |
| 6.2 研究意义 | 第50-52页 |
| 6.2.1 理论意义 | 第50-51页 |
| 6.2.2 实践意义 | 第51-52页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第52-54页 |
| 7 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-72页 |
| 附录 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
