| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 序言 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容、方法及技术路线 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.2.3 技术路线图 | 第13-14页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 文献综述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第15页 |
| 2.2 基本理论 | 第15-19页 |
| 2.2.1 员工流失的概念 | 第16页 |
| 2.2.2 相关理论 | 第16-19页 |
| 3 C7公司坦桑尼亚M项目员工流失现状分析 | 第19-28页 |
| 3.1 C7企业概述 | 第19-20页 |
| 3.1.1 C7公司简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 C7公司海外工程概况 | 第20页 |
| 3.1.3 坦桑尼亚M项目概况 | 第20页 |
| 3.2 C7公司坦桑尼亚M项目员工流失现状分析 | 第20-28页 |
| 3.2.1 C7公司坦桑尼亚M项目人力资源配置情况 | 第21-24页 |
| 3.2.2 C7公司坦桑尼亚M项目中方员工流失现状分析 | 第24-26页 |
| 3.2.3 C7公司坦桑尼亚M项目外方员工流失现状分析 | 第26-28页 |
| 4 C7公司坦桑尼亚M项目员工流失原因分析 | 第28-44页 |
| 4.1 组织原因分析 | 第31-37页 |
| 4.1.1 员工的选拔制度 | 第31-32页 |
| 4.1.2 员工的薪酬制度 | 第32-33页 |
| 4.1.3 员工的福利制度 | 第33-35页 |
| 4.1.4 员工的培训制度 | 第35-36页 |
| 4.1.5 组织文化 | 第36-37页 |
| 4.2 个人原因分析 | 第37-42页 |
| 4.2.1 员工个人职业生涯发展的需要 | 第37-39页 |
| 4.2.2 员工工作满意度 | 第39-42页 |
| 4.3 其它社会原因 | 第42-44页 |
| 5 C7公司坦桑尼亚M项目员工流失对策分析 | 第44-49页 |
| 5.1 加强员工的流入管理 | 第44-45页 |
| 5.2 改善薪酬管理 | 第45页 |
| 5.3 完善福利制度 | 第45-46页 |
| 5.4 为员工提供广阔的职业发展道路 | 第46-47页 |
| 5.5 加快员工属地化管理进程 | 第47-48页 |
| 5.6 全面推行"家文化" | 第48-49页 |
| 6 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录A | 第52-54页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第54-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |
