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保税区商务大楼智能化系统工程项目范围管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第10-18页
    1.1 研究背景、目的及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究目的第11页
        1.1.3 研究意义第11-12页
    1.2 研究内容第12-13页
        1.2.1 研究思路第12页
        1.2.2 研究方法第12-13页
    1.3 文献综述第13-18页
        1.3.1 国外项目范围管理的研究现状与发展趋势第13-14页
        1.3.2 国内项目范围管理的研究现状与发展趋势第14-18页
2 项目范围管理的理论知识第18-26页
    2.1 项目范围管理的概述第18-19页
    2.2 项目范围管理的过程第19-23页
        2.2.1 制定范围管理计划第19-20页
        2.2.2 项目范围定义第20-21页
        2.2.3 创建工作分解结构(WBS)第21-22页
        2.2.4 项目范围确认第22页
        2.2.5 项目范围控制第22-23页
    2.3 项目范围变更管理第23-26页
3 保税区商务大楼智能化系统工程项目概况介绍第26-32页
    3.1 项目建设的重要性第26页
    3.2 项目目标第26页
    3.3 设计依据第26-27页
    3.4 项目管理机构配置第27-29页
        3.4.1 管理班子第27-28页
        3.4.2 项目经理部第28-29页
    3.5 项目管理体系及措施第29-32页
        3.5.1 项目组织结构第29页
        3.5.2 工程质量管理体系及措施第29-30页
        3.5.3 安全生产措施第30页
        3.5.4 文明施工措施第30-32页
4 保税区商务大楼智能化系统工程项目范围管理过程第32-94页
    4.1 保税区商务大楼智能化系统工程项目范围计划第32页
    4.2 保税区商务大楼智能化系统工程范围定义第32-69页
        4.2.1 智能化物业管理平台第33-38页
        4.2.2 保安自动化系统第38-43页
        4.2.3 设备管理平台第43-60页
        4.2.4 办公应用服务管理平台第60-61页
        4.2.5 信息通讯管理平台第61-68页
        4.2.6 智能化配套系统第68-69页
    4.3 保税区商务大楼智能化系统工程范围工作分解结构(WBS)第69-71页
    4.4 保税区商务大楼智能化系统工程范围确认第71-75页
        4.4.1 测试及验收原则第71页
        4.4.2 测试及验收依据第71-72页
        4.4.3 测试及验收总要求第72页
        4.4.4 测试与验收步骤第72-73页
        4.4.5 系统测试、验收、资料说明第73-75页
    4.5 保税区商务大楼智能化系统工程范围控制第75-85页
        4.5.1 范围控制前期准备第75-76页
        4.5.2 范围控制岗位职责划分第76-78页
        4.5.3 范围控制劳动力安排第78-80页
        4.5.4 范围控制施工机械安排第80页
        4.5.5 范围控制施工进度控制第80-82页
        4.5.6 范围控制与相关单位的配合与协调第82-85页
    4.6 保税区商务大楼智能化系统工程范围变更管理第85-94页
        4.6.1 变更原因第85页
        4.6.2 范围重新定义第85-88页
        4.6.3 范围变更流程第88-89页
        4.6.4 范围变更产生影响第89-94页
5 保税区商务大楼智能化工程实施过程中的范围问题及解决办法第94-106页
    5.1 业主随意提出变更及解决方法第94页
    5.2 与相关单位施工界面的划分及配合第94-95页
    5.3 实施条件变化引起的施工范围变化及解决方法第95页
    5.4 设备更新引起的项目原清单设备变更及解决方法第95页
    5.5 范围变更引起赶工及索赔第95-98页
    5.6 项目运行效果第98-106页
6 结论与展望第106-108页
    6.1 结论第106页
    6.2 展望第106-108页
参考文献第108-112页
附录:保税区商务大楼智能化系统工程变更清单第112-118页
致谢第118页

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