摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
1 绪论 | 第9-12页 |
1.1 选题的背景及其意义 | 第9-10页 |
1.1.1 大型装备制造企业的特点 | 第9-10页 |
1.1.2 国内外订单式小批量生产的不同运作模式 | 第10页 |
1.2 主要内容及研究方法 | 第10-12页 |
1.2.1 主要内容 | 第10-11页 |
1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
2 制造业企业订单式小批量生产管理理论综述 | 第12-18页 |
2.1 制造业企业生产运营过程分析 | 第12页 |
2.2 制造业企业的生产类型及主要特点 | 第12-14页 |
2.3 制造业企业的生产组织模式 | 第14-15页 |
2.3.1 大量生产的组织模式 | 第14-15页 |
2.3.2 成批生产的组织模式 | 第15页 |
2.3.3 订单式单件小批生产的组织模式 | 第15页 |
2.4 订单式单件小批量生产的管理理论与方法 | 第15-18页 |
2.4.1 生产管理理论的发展 | 第15-16页 |
2.4.2 小批量生产的管理方法 | 第16-18页 |
3 中外制造业企业订单式小批量生产的管理过程比较 | 第18-44页 |
3.1 中国制造业企业小批量生产的管理过程 | 第18-28页 |
3.1.1 山东山矿机械有限公司企业概况 | 第18-19页 |
3.1.2 山东山矿机械有限公司的组织机构设置 | 第19-20页 |
3.1.3 山东山矿机械有限公司生产管理过程的规定及实施过程 | 第20-25页 |
3.1.4 山东山矿机械有限公司的合同执行情况 | 第25-28页 |
3.2 欧洲及美国制造业企业小批量生产的合同执行过程 | 第28-41页 |
3.2.1 德国FAM公司企业概况 | 第28-31页 |
3.2.2 德国FAM公司的组织机构设置 | 第31-33页 |
3.2.3 德国FAM公司的订单式小批量生产的合同执行过程 | 第33-34页 |
3.2.4 项目管理技术在小批量生产合同执行过程中的应用 | 第34-39页 |
3.2.5 德国FAM公司的合同执行情况 | 第39-41页 |
3.3 山东山矿与德国FAM生产管理过程的对比 | 第41-44页 |
3.3.1 生产管理过程的对比 | 第41-42页 |
3.3.2 山东山矿机械有限公司生产管理过程存在的问题 | 第42-44页 |
4 项目管理技术在国内订单式小批量生产管理过程的应用案例 | 第44-60页 |
4.1 山东山矿机械有限公司的合同执行过程的项目管理 | 第44-50页 |
4.2 济南重型机械公司委托加工合同执行过程的项目管理 | 第50-57页 |
4.3 实施项目管理的实际效果 | 第57-60页 |
4.3.1 实施项目管理的效果 | 第57页 |
4.3.2 实施项目管理案例的启示 | 第57-60页 |
5 制造业企业小批量生产采用项目管理技术的基本模式研究 | 第60-80页 |
5.1 实施项目管理的整体运作模式 | 第60-61页 |
5.1.1 订单式小批量生产项目管理的基本内容 | 第60-61页 |
5.1.2 实施项目管理的整体运作模式 | 第61页 |
5.2 制造业企业合同项目管理系统的组织结构设置 | 第61-67页 |
5.2.1 合同项目管理的组织结构 | 第61-62页 |
5.2.2 职能型合同项目管理 | 第62-63页 |
5.2.3 独立项目团队型合同项目管理 | 第63-64页 |
5.2.4 矩阵型合同项目管理 | 第64-65页 |
5.2.5 虚拟型组织的合同项目管理结构 | 第65-66页 |
5.2.6 项目经理与项目管理部 | 第66-67页 |
5.3 制造业企业小批量生产项目管理的工作流程与计划 | 第67-75页 |
5.3.1 合同项目管理的工作流程 | 第67页 |
5.3.2 合同项目管理的计划 | 第67-75页 |
5.4 合同项目的实施与控制 | 第75-76页 |
5.4.1 合同项目的实施 | 第75页 |
5.4.2 进度及绩效的衡量与评价 | 第75-76页 |
5.5 合同项目的评价与收尾 | 第76-79页 |
5.5.1 合同项目的评价 | 第76-77页 |
5.5.2 合同项目的收尾一服务及备件计划 | 第77-79页 |
5.6 项目管理的应用与制造业企业的业务流程再造 | 第79-80页 |
结论 | 第80-81页 |
参考文献 | 第81-82页 |
致谢 | 第82-83页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第83页 |