基于和谐理论的供应链链内企业管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-26页 |
| 1.1 研究问题的提出 | 第10-14页 |
| 1.1.1 供应链管理思想的产生 | 第10-11页 |
| 1.1.2 供应链管理思想的发展 | 第11-12页 |
| 1.1.3 现阶段供应链管理面临的问题 | 第12-14页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外供应链管理研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内供应链管理研究综述 | 第16-17页 |
| 1.3 本文研究的意义 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究的理论意义 | 第18页 |
| 1.3.2 研究的现实意义 | 第18-19页 |
| 1.4 本文结构安排、研究方法及创新点 | 第19-22页 |
| 1.4.1 本文的研究思路与结构安排 | 第19-21页 |
| 1.4.2 本文研究的主要方法 | 第21页 |
| 1.4.3 本文研究的创新点 | 第21-22页 |
| 1.5 本文研究相关理论与概念的界定 | 第22-25页 |
| 1.5.1 本文对供应链与供应链内企业的界定 | 第22-23页 |
| 1.5.2 商流物流信息流资金流 | 第23-25页 |
| 1.6 本章小结 | 第25-26页 |
| 第二章 和谐理论与应用研究 | 第26-37页 |
| 2.1 和谐理论基本思想及产生依据 | 第26-29页 |
| 2.1.1 和谐理论基本思想 | 第26-28页 |
| 2.1.2 和谐理论基本思想形成的依据 | 第28-29页 |
| 2.2 国内外和谐理论研究概况 | 第29-31页 |
| 2.2.1 国外和谐理论研究概况 | 第29-30页 |
| 2.2.2 国内和谐理论研究概况 | 第30-31页 |
| 2.3 和谐理论应用研究 | 第31-33页 |
| 2.3.1 企业内部的和谐管理 | 第31-32页 |
| 2.3.2 企业与社会的和谐 | 第32页 |
| 2.3.3 企业与自然的和谐 | 第32-33页 |
| 2.4 本选题研究的必要性与可能性 | 第33-34页 |
| 2.4.1 必要性 | 第33页 |
| 2.4.2 合理性 | 第33-34页 |
| 2.4.3 创新性 | 第34页 |
| 2.5 基于和谐理论研究本选题的可能性 | 第34-36页 |
| 2.5.1 供应链内企业构建和谐主题 | 第34-35页 |
| 2.5.2 供应链和谐管理中的谐则、和则的构建 | 第35-36页 |
| 2.6 本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 供应链链内企业管理问题研究 | 第37-56页 |
| 3.1 商流管理存在的问题 | 第38-40页 |
| 3.1.1 定价矛盾导致商流不畅 | 第38页 |
| 3.1.2 促销矛盾导致商流不畅 | 第38-39页 |
| 3.1.3 产销矛盾导致商流不畅 | 第39-40页 |
| 3.2 资金流问题 | 第40-42页 |
| 3.2.1 供应链体系中通路费用问题 | 第40-42页 |
| 3.2.2 扣款问题 | 第42页 |
| 3.2.3 货款结算问题 | 第42页 |
| 3.3 物流管理存在的问题 | 第42-49页 |
| 3.3.1 物流方面总的问题 | 第42-44页 |
| 3.3.2 配送问题 | 第44-45页 |
| 3.3.3 运输问题与库存问题 | 第45-46页 |
| 3.3.4 第三方物流发展缓慢 | 第46-49页 |
| 3.4 信息流管理存在的问题 | 第49-50页 |
| 3.4.1 信息共享方面企业担心的主要问题 | 第49页 |
| 3.4.2 影响供应链企业信息共享的技术因素 | 第49-50页 |
| 3.5 基于和谐理论的供应链内企业管理的障碍 | 第50-55页 |
| 3.5.1 意识观念问题 | 第50-52页 |
| 3.5.2 目标问题 | 第52-53页 |
| 3.5.3 组织问题 | 第53-54页 |
| 3.5.4 基础问题 | 第54页 |
| 3.5.5 其它问题 | 第54-55页 |
| 3.6 本章小结 | 第55-56页 |
| 第四章 供应链链内企业管理问题实证研究 | 第56-71页 |
| 4.1 山东省商流物流信息流资金流基本情况 | 第56-58页 |
| 4.1.1 山东省商流现状 | 第56页 |
| 4.1.2 山东省物流现状 | 第56-57页 |
| 4.1.3 山东省资金流现状 | 第57页 |
| 4.1.4 山东省信息流现状 | 第57-58页 |
| 4.2 山东省供应链内企业和谐管理问题分析 | 第58-61页 |
| 4.2.1 样本选择与研究模型 | 第58-59页 |
| 4.2.2 供应链系统和谐性分析要素的确定 | 第59-61页 |
| 4.3 调查问卷设计 | 第61-65页 |
| 4.3.1 调查问卷设计思路 | 第61页 |
| 4.3.2 调查问卷设计量表的信度分析 | 第61页 |
| 4.3.3 样本数据分析 | 第61-65页 |
| 4.4 利用层次分析法进行评价 | 第65-70页 |
| 4.4.1 评价过程 | 第65-67页 |
| 4.4.2 评价结果分析 | 第67-70页 |
| 4.5 本章小结 | 第70-71页 |
| 第五章 供应链链内企业"谐则"构建 | 第71-100页 |
| 5.1 优化产品管理 | 第71-74页 |
| 5.1.1 树立市场营销观念 | 第71-72页 |
| 5.1.2 厂商多方协同改进产品 | 第72页 |
| 5.1.3 协同改进产品的关键流程 | 第72-74页 |
| 5.2 优化促销管理 | 第74-78页 |
| 5.2.1 联合促销 | 第74-75页 |
| 5.2.2 厂商联合促销 | 第75-76页 |
| 5.2.3 厂商联合促销流程 | 第76-77页 |
| 5.2.4 可口可乐与超市联合促销案例 | 第77-78页 |
| 5.3 优化库存管理 | 第78-90页 |
| 5.3.1 传统库存管理方式及不足 | 第78-80页 |
| 5.3.2 VMI库存方式 | 第80-82页 |
| 5.3.3 联合库存管理(JMI)方式 | 第82-84页 |
| 5.3.4 协同式供应链库存管理(CPFR)方式 | 第84-86页 |
| 5.3.5 多级库存优化与控制 | 第86-90页 |
| 5.4 优化配送管理 | 第90-97页 |
| 5.4.1 配送网络规划 | 第91-94页 |
| 5.4.2 物流配送模式 | 第94-97页 |
| 5.5 优化运输管理 | 第97-99页 |
| 5.5.1 协同运输管理的涵义 | 第97页 |
| 5.5.2 协同运输管理的实施 | 第97-98页 |
| 5.5.3 采用协同运输管理的优点 | 第98-99页 |
| 5.6 本章小结 | 第99-100页 |
| 第六章 供应链链内企业"和则"构建 | 第100-134页 |
| 6.1 供应链链内企业信息平台的构建 | 第100-121页 |
| 6.1.1 信息顺畅流通发挥重要作用 | 第101-102页 |
| 6.1.2 供应链企业共享信息的内容 | 第102-104页 |
| 6.1.3 供应链内企业信息共享模式 | 第104-107页 |
| 6.1.4 供应链内企业信息共享平台的构建 | 第107-121页 |
| 6.2 供应链链内企业的利益共享模式 | 第121-127页 |
| 6.2.1 厂商联合共赢模式 | 第121-122页 |
| 6.2.2 组建销售公司形成利益共同体 | 第122-123页 |
| 6.2.3 以经销商为主体厂家为辅的合作共赢模式 | 第123页 |
| 6.2.4 厂家将渠道商作为配送商的合作共赢模式 | 第123-124页 |
| 6.2.5 厂家帮助经销商经营市场的合作共赢模式 | 第124-125页 |
| 6.2.6 厂家与经销商联合办厂的合作共赢模式 | 第125-126页 |
| 6.2.7 其他合作共赢模式 | 第126-127页 |
| 6.3 供应链链内企业信任机制的建立 | 第127-131页 |
| 6.3.1 信任在供应链内企业管理中的作用 | 第127-128页 |
| 6.3.2 供应链企业间信任的影响因素 | 第128-129页 |
| 6.3.3 供应链内企业信任机制的建立 | 第129-131页 |
| 6.4 供应链链内企业的激励与监督措施 | 第131-133页 |
| 6.4.1 供应商对零售商的激励措施 | 第131-132页 |
| 6.4.2 下游对上游企业的激励措施 | 第132-133页 |
| 6.4.3 供应链内企业之间的监督 | 第133页 |
| 6.5 和谐管理需要良好的氛围 | 第133页 |
| 6.6 本章小结 | 第133-134页 |
| 第七章 总结与展望 | 第134-138页 |
| 7.1 全文总结 | 第134-136页 |
| 7.1.1 本文研究内容总结 | 第134-135页 |
| 7.1.2 本文研究结论 | 第135-136页 |
| 7.2 本论文研究中的不足及研究展望 | 第136-138页 |
| 参考文献 | 第138-147页 |
| 发表论文及科研情况说明 | 第147-148页 |
| 附录 | 第148-154页 |
| 致谢 | 第154页 |
