| 前 言 | 第6-9页 |
| 第一章 四通集团MBO问题的产生背景 | 第9-18页 |
| 一、 四通集团公司简介 | 第9-10页 |
| 二、 四通集团MBO的产生 | 第10-18页 |
| 第二章 管理层收购的理论分析 | 第18-23页 |
| 一、 MBO与公司决策体制 | 第18-19页 |
| 二、 MBO与企业家激励约束 | 第19-22页 |
| 三、 MBO与企业发展战略 | 第22-23页 |
| 第三章 管理层收购的实际运作 | 第23-40页 |
| 一、 管理层收购的参与者及责任 | 第23-27页 |
| 二、 管理层收购的方案设计 | 第27-30页 |
| 三、 管理层收购的收购方式和收购程序 | 第30-37页 |
| 四、 管理层收购的融资安排 | 第37-40页 |
| 第四章 四通集团管理层收购案例分析 | 第40-50页 |
| 一、 四通集团管理层收购方案 | 第40-42页 |
| 二、 四通集团管理层收购的操作程序 | 第42-44页 |
| 三、 四通集团管理层收购的融资安排 | 第44-45页 |
| 四、 四通集团管理层收购的后续工作 | 第45-48页 |
| 五、 四通集团管理层收购方式的启示 | 第48-50页 |
| 第五章 管理层收购在中国的发展前景 | 第50-54页 |
| 一、 管理层收购的前景分析 | 第50-52页 |
| 二、 发展有中国特色的管理层收购模式应完成的配套工作 | 第52-54页 |
| 结 论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-61页 |
| 论文摘要(中文) | 第61-65页 |
| 论文摘要(英文) | 第65页 |
| 致 谢 | 第70页 |