鲁特电工市场营销策略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究意义和研究思路 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 相关营销理论基础综述 | 第15-24页 |
| 2.1 市场营销理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 市场营销的概念及内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 市场营销理论发展简述 | 第15-17页 |
| 2.2 关系营销理论 | 第17-19页 |
| 2.3 品牌营销理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 品牌的含义及作用 | 第19-20页 |
| 2.3.2 品牌营销理论的发展 | 第20-21页 |
| 2.4 STP 营销组合理论 | 第21-24页 |
| 2.4.1 市场细分 | 第21页 |
| 2.4.2 目标市场的选择 | 第21-22页 |
| 2.4.3 市场定位 | 第22-24页 |
| 第三章 鲁特电工市场营销环境分析 | 第24-44页 |
| 3.1 鲁特电工简介及组织设置 | 第24-25页 |
| 3.2 国内变压器行业发展现状分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 变压器行业简介 | 第25-26页 |
| 3.2.2 我国变压器生产企业基本状况 | 第26-27页 |
| 3.2.3 国内变压器行业现状分析 | 第27-28页 |
| 3.3 鲁特电工的 PEST 分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 政策环境 | 第28-30页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第30-31页 |
| 3.3.3 社会环境 | 第31-32页 |
| 3.3.4 技术环境 | 第32页 |
| 3.4 鲁特电工主要竞争者分析 | 第32-34页 |
| 3.4.1 山东达驰电气分析 | 第33页 |
| 3.4.2 海南金盘电气分析 | 第33-34页 |
| 3.5 鲁特电工 SWOT 分析 | 第34-39页 |
| 3.5.1 机会分析 | 第34-35页 |
| 3.5.2 优势分析 | 第35-37页 |
| 3.5.3 劣势分析 | 第37-38页 |
| 3.5.4 威胁分析 | 第38-39页 |
| 3.6 鲁特电工 STP 分析 | 第39-44页 |
| 3.6.1 变压器行业市场细分原则 | 第39-40页 |
| 3.6.2 鲁特电工目标市场选择分析 | 第40-42页 |
| 3.6.3 鲁特电工产品定位分析 | 第42-44页 |
| 第四章 鲁特电工营销策略制定 | 第44-58页 |
| 4.1 网络定制与直销策略 | 第44-47页 |
| 4.1.1 网络直销 | 第44-46页 |
| 4.1.2 网络定制 | 第46-47页 |
| 4.2 产品与定价策略 | 第47-50页 |
| 4.2.1 产品策略 | 第47-49页 |
| 4.2.2 定价策略 | 第49-50页 |
| 4.3 品牌与渠道策略 | 第50-55页 |
| 4.3.1 品牌策略 | 第50-54页 |
| 4.3.2 渠道策略 | 第54-55页 |
| 4.4 沟通与促销策略 | 第55-56页 |
| 4.5 关系营销策略 | 第56-58页 |
| 第五章 鲁特电工市场新营销策略实施保障措施 | 第58-63页 |
| 5.1 营销策略的实施 | 第58-60页 |
| 5.2 营销策略实施的保障体系 | 第60-63页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第60-61页 |
| 5.2.2 人力资源保障 | 第61-62页 |
| 5.2.3 企业文化保障 | 第62-63页 |
| 第六章 结论与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
