陕西MIC孵化器发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-15页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8-11页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 论文特色和创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 企业孵化器及战略管理有关理论和方法综述 | 第15-23页 |
| 2.1 企业孵化器的定义 | 第15-16页 |
| 2.2 企业孵化器相关理论 | 第16-17页 |
| 2.3 企业战略管理相关理论和方法 | 第17-23页 |
| 第3章 陕西MIC外部环境分析 | 第23-50页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-30页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第30-35页 |
| 3.3 基于“众创空间”发展下的传统孵化器 | 第35-39页 |
| 3.4 大西安地区企业孵化器的现状 | 第39-43页 |
| 3.5 陕西MIC行业竞争环境分析 | 第43-47页 |
| 3.6 陕西MIC外部环境分析总结 | 第47-50页 |
| 第4章 陕西MIC内部条件的分析和评价 | 第50-60页 |
| 4.1 陕西MIC的运营状况简介 | 第50-51页 |
| 4.2 陕西MIC各项资源与能力分析 | 第51-56页 |
| 4.3 陕西MIC内部条件分析 | 第56-60页 |
| 第5章 陕西MIC发展战略方案的设计 | 第60-70页 |
| 5.1 陕西MIC的SWOT矩阵 | 第60-64页 |
| 5.2 整体战略方案的选择 | 第64-66页 |
| 5.3 战略目标的确定 | 第66-67页 |
| 5.4 陕西MIC在业务层的发展策略 | 第67-70页 |
| 第6章 保证陕西MIC发展战略实现的具体措施 | 第70-76页 |
| 6.1 应对“众创空间”的措施 | 第70-72页 |
| 6.2 提高陕西MIC自身管理能力 | 第72-74页 |
| 6.3 从内部提升中心项目策划能力 | 第74-75页 |
| 6.4 中心成本控制状况的改善 | 第75-76页 |
| 第7章 本文重要结论 | 第76-78页 |
| 7.1 主要结论 | 第76页 |
| 7.2 待研究的问题 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
