| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究思路及论文框架 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究基本思路 | 第10页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第10-11页 |
| 第二章 供应链采购理论评述 | 第11-22页 |
| 2.1 供应链管理 | 第11-16页 |
| 2.1.1 供应链的概念 | 第11-12页 |
| 2.1.2 供应链管理的概念 | 第12-14页 |
| 2.1.3 供应链管理的发展历程 | 第14页 |
| 2.1.4 供应链运作参考模型（SCOR模型） | 第14-16页 |
| 2.2 基于供应链的采购管理 | 第16-19页 |
| 2.2.1 采购的定义与特点 | 第16页 |
| 2.2.2 采购管理的定义与目标 | 第16-17页 |
| 2.2.3 基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同 | 第17-18页 |
| 2.2.4 供应商管理 | 第18-19页 |
| 2.3 全球供应链管理的发展趋势 | 第19-22页 |
| 2.3.1 建立信息化平台和集成网络平台 | 第19-20页 |
| 2.3.2 推行标准化和精益管理 | 第20页 |
| 2.3.3 建立利益共享/风险共担的供应协作关系 | 第20-21页 |
| 2.3.4 重视对供应商的考核激励 | 第21-22页 |
| 第三章 公司原材料采购现状及典型问题分析 | 第22-35页 |
| 3.1 成发公司概况 | 第22-23页 |
| 3.2 公司原材料采购管理现状描述 | 第23-27页 |
| 3.2.1 采购部职责 | 第23页 |
| 3.2.2 采购部组织机构 | 第23-24页 |
| 3.2.3 采购军品业务流程 | 第24-26页 |
| 3.2.4 供方选择与评价程序 | 第26-27页 |
| 3.3 公司原材料采购典型问题分析 | 第27-35页 |
| 3.3.1 原材料采购体系建设不完善、流程不细化 | 第28-29页 |
| 3.3.2 采购风险防控不到位 | 第29-30页 |
| 3.3.3 供应商绩效管理不到位 | 第30-34页 |
| 3.3.4 采购管理信息系统应用不完善 | 第34-35页 |
| 第四章 公司原材料采购优化策略 | 第35-58页 |
| 4.1 原材料采购体系与流程优化 | 第35-38页 |
| 4.1.1 完善原材料采购体系管理 | 第35-36页 |
| 4.1.2 细化原材料采购流程 | 第36-38页 |
| 4.2 采购风险管理体系优化 | 第38-43页 |
| 4.3 供应商绩效管理体系优化 | 第43-52页 |
| 4.3.1 供应商分类 | 第43-45页 |
| 4.3.2 供应商绩效管理原则 | 第45页 |
| 4.3.3 供应商绩效考核指标的设计 | 第45-49页 |
| 4.3.4 供应商绩效考核结果的应用 | 第49-51页 |
| 4.3.5 供应商整改与监督 | 第51-52页 |
| 4.4 采购管理信息系统优化 | 第52-58页 |
| 4.4.1 供应链信息化建设的整体构架及目标 | 第52-54页 |
| 4.4.2 信息化建设中采购系统的构建 | 第54-55页 |
| 4.4.3 采购管理系统的功能 | 第55-58页 |
| 第五章 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |