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重庆航油的生产流程优化

中文摘要第4-5页
英文摘要第5页
1 引 言第9-12页
    1.1 中国航油简介第9页
    1.2 行业背景第9-10页
    1.3 重庆航油现状第10页
    1.4 重庆航油实施BPI的必要性第10页
    1.5 相关术语及定义第10-12页
2 重庆航油BPI总体思路、方法及工具第12-16页
    2.1 BPI的理论说明第12-13页
    2.2 BPI的总体思路第13-15页
    2.3 BPI的方法和工具第15-16页
3 重庆航油BPI总体方案第16-26页
    3.1 机场供油系供油模式优化第16页
        3.1.1 供油模式存在的主要问题第16页
        3.1.2 供油模式优化研究重点第16页
    3.2 作业单元生产流程优化第16-20页
        3.2.1 生产流程现存的主要问题第16-17页
        3.2.2 作业单元生产流程优化重点第17-18页
        3.2.3 优化后作业单元组织架构第18页
        3.2.4 富余资产处置及人员分流原则第18-20页
    3.3 生产流程优化指标第20-21页
    3.4 变革沟通第21-22页
        3.4.1 变革沟通工作原则第21页
        3.4.2 变革沟通工作思路第21-22页
    3.5 BPI项目总体规划第22-26页
        3.5.1 BPI项目实施流程第22页
        3.5.2 BPI项目范围第22-24页
        3.5.3 项目实施的承诺第24页
        3.5.4 项目成功的关键因素第24页
        3.5.5 项目实施组织架构第24-26页
4 重庆航油BPI机场供油模式优化方案第26-35页
    4.1 机场供油模式研究的目的、意义第26页
    4.2 机场供油模式研究的原则第26页
    4.3 供油模式研究的基本方法第26-29页
        4.3.1 基本计算方法第26-29页
        4.3.2 ESIAO方法第29页
        4.3.3 SWOT分析法第29页
    4.4 机场供油模式优化基本过程第29-32页
        4.4.1 现供油模式描述第30-31页
        4.4.2 供油模式优化可行性分析的基本步骤第31-32页
    4.5 供油模式优化研究重点第32-35页
        4.5.1 供油工艺第32-33页
        4.5.2 油品质量监控第33-34页
        4.5.3 计量监控第34页
        4.5.4 作业单元的整合管理第34-35页
5 重庆航油BPI作业单元生产流程优化方案第35-67页
    5.1 作业单元生产流程优化流程第35页
    5.2 作业单元现流程描述第35-44页
    5.3 作业时间分析第44-46页
    5.4 作业时间分析方法第46-51页
    5.5 生产流程优化指标第51-54页
    5.6 作业单元组织架构设计第54-56页
    5.7 变革风险管理第56-61页
    5.8 假设前提和制约因素及其它改进建议第61-67页
6 重庆航油BPI实施案例第67-77页
    6.1 某供油模式优化方案第67-72页
    6.2 某油库生产排班案例分析第72-77页
7 结 论第77-79页
致 谢第79-80页
参考文献第80-81页

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