摘要 | 第9-11页 |
Abstract | 第11-12页 |
1 引言 | 第13-20页 |
1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 文献综述 | 第14-16页 |
1.2.1 科学管理阶段下的全面预算 | 第14-15页 |
1.2.2 经济学代理理论下的全面预算 | 第15页 |
1.2.3 战略管理和社会心理学等理论下的全面预算 | 第15页 |
1.2.4 绩效管理理论下的全面预算 | 第15-16页 |
1.2.5 文献述评 | 第16页 |
1.3 研究思路与方法 | 第16-17页 |
1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17页 |
1.4 本文的框架 | 第17-20页 |
2 企业全面预算管理理论概述 | 第20-36页 |
2.1 全面预算管理概念和特征 | 第20-23页 |
2.1.1 全面预算管理的概念 | 第20-21页 |
2.1.2 全面预算管理的特征 | 第21-23页 |
2.2 全面预算管理的职能和作用 | 第23-25页 |
2.2.1 全面预算管理的职能 | 第23-24页 |
2.2.2 全面预算管理的作用 | 第24-25页 |
2.3 企业全面预算管理编制方法与程序 | 第25-27页 |
2.3.1 企业全面预算编制方法 | 第25-26页 |
2.3.2 企业全面预算编制程序 | 第26-27页 |
2.4 企业全面预算管理的主要内容 | 第27-33页 |
2.4.1 预算的组织结构 | 第27-28页 |
2.4.2 预算的实施环节 | 第28-33页 |
2.5 企业全面预算管理的理论基础 | 第33-36页 |
2.5.1 交易成本理论 | 第33页 |
2.5.2 代理成本理论 | 第33-34页 |
2.5.3 系统论 | 第34页 |
2.5.4 战略管理理论 | 第34-36页 |
3 BZYC公司全面预算管理现状 | 第36-46页 |
3.1 公司概况及组织结构 | 第36-37页 |
3.1.1 公司概况 | 第36页 |
3.1.2 公司组织结构 | 第36-37页 |
3.2 BZYC公司全面预算管理组织结构及内容 | 第37-46页 |
3.2.1 公司全面预算管理组织结构 | 第37-38页 |
3.2.2 公司全面预算管理的内容 | 第38-46页 |
4 BZYC公司全面预算存在的问题及原因分析 | 第46-59页 |
4.1 BZYC公司全面预算存在的问题 | 第46-52页 |
4.1.1 全面预算管理组织机构的职能作用没有有效的发挥 | 第46-48页 |
4.1.2 全面预算管理编制方法简单化 | 第48-49页 |
4.1.3 全面预算管理执行不力和控制不到位 | 第49-51页 |
4.1.4 全面预算管理缺乏必要的激励措施 | 第51-52页 |
4.2 BZYC公司全面预算管理存在问题的原因分析 | 第52-59页 |
4.2.1 全面预算管理组织机构设置不合理 | 第52-53页 |
4.2.2 全面预算管理的目标不够明确 | 第53-54页 |
4.2.3 对全面预算管理的责任落实不到位 | 第54-55页 |
4.2.4 全面预算管理缺乏信息系统支持 | 第55-56页 |
4.2.5 没有建立完善的全面预算管理考核、激励机制 | 第56-59页 |
5 BZYC公司全面预算管理的改进与完善 | 第59-72页 |
5.1 设置BZYC公司合理的全面预算管理机构 | 第59-60页 |
5.1.1 建立相应工作机制 | 第59页 |
5.1.2 新增预算审查机构 | 第59-60页 |
5.2 明确BZYC公司全面预算管理的目标 | 第60-62页 |
5.2.1 制定全面预算管理的目标 | 第60-61页 |
5.2.2 采用科学合理的预算方法,更好地实现预算目标 | 第61-62页 |
5.3 落实BZYC公司全面预算管理责任 | 第62-66页 |
5.3.1 明确责任、归口管理 | 第62-64页 |
5.3.2 完善预算管理的反馈机制,加强预算执行力度 | 第64页 |
5.3.3 加强预算信息化建设,实现预算执行实时控制 | 第64-65页 |
5.3.4 深化预算管理,实现有效沟通 | 第65-66页 |
5.4 完善BZYC公司全面预算管理的考核、激励机制 | 第66-72页 |
5.4.1 全面预算管理考核指标体系的改进和完善 | 第66-70页 |
5.4.2 实行合理的预算激励方式 | 第70-72页 |
6 结论与展望 | 第72-73页 |
参考文献 | 第73-77页 |
致谢 | 第77页 |