| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-35页 |
| 2.1 项目和项目管理的定义和特点 | 第14页 |
| 2.1.1 项目的定义和特点 | 第14页 |
| 2.1.2 项目管理的定义和特点 | 第14页 |
| 2.2 研发的定义和研发项目的特点 | 第14-15页 |
| 2.2.1 研发的定义 | 第14-15页 |
| 2.2.2 研发项目的特点 | 第15页 |
| 2.3 研发项目管理 | 第15-18页 |
| 2.3.1 研发项目管理过程 | 第15-16页 |
| 2.3.2 可行性分析 | 第16页 |
| 2.3.3 项目组织形式 | 第16页 |
| 2.3.4 新产品开发流程 | 第16-17页 |
| 2.3.5 产品开发团队PDT | 第17-18页 |
| 2.4 项目进度计划的基本理论 | 第18-28页 |
| 2.4.1 项目进度计划的分类 | 第18-21页 |
| 2.4.2 项目进度计划的方法 | 第21-22页 |
| 2.4.3 项目进度计划的制定 | 第22-24页 |
| 2.4.4 项目进度计划的工具 | 第24-26页 |
| 2.4.5 优化网络计划 | 第26-28页 |
| 2.5 项目进度控制的基本理论 | 第28-35页 |
| 2.5.1 项目进度控制的含义 | 第28-29页 |
| 2.5.2 项目进度控制的类型 | 第29-30页 |
| 2.5.3 项目进度控制的基本原理 | 第30-31页 |
| 2.5.4 项目进度的动态监测 | 第31-32页 |
| 2.5.5 项目进度控制的实施 | 第32-35页 |
| 第3章 DP公司工业交换机研发项目概况 | 第35-39页 |
| 3.1 DP公司简介 | 第35页 |
| 3.2 LP2000型工业交换机研发项目基本概况 | 第35-36页 |
| 3.3 项目可行性分析 | 第36-37页 |
| 3.4 项目管理组织形式 | 第37页 |
| 3.5 项目组岗位职责 | 第37-39页 |
| 3.5.1 项目经理岗位职责 | 第37-38页 |
| 3.5.2 研发部岗位职责 | 第38页 |
| 3.5.3 质量部岗位职责 | 第38页 |
| 3.5.4 生产部岗位职责 | 第38页 |
| 3.5.5 采购部岗位职责 | 第38-39页 |
| 第4章 LP2000型工业交换机研发项目的进度计划 | 第39-51页 |
| 4.1 概述 | 第39页 |
| 4.2 项目进度计划的编制 | 第39-43页 |
| 4.2.1 项目的分解 | 第39-40页 |
| 4.2.2 项目工作计划表 | 第40-41页 |
| 4.2.3 项目进度甘特图 | 第41-42页 |
| 4.2.4 项目网络计划图 | 第42-43页 |
| 4.3 项目进度计划的优化 | 第43-50页 |
| 4.3.1 优化的目标 | 第43-44页 |
| 4.3.2 优化的方法 | 第44页 |
| 4.3.3 优化的具体步骤 | 第44-50页 |
| 4.4 优化后的进度计划 | 第50-51页 |
| 第5章 LP2000型工业交换机研发项目的进度控制 | 第51-59页 |
| 5.1 概述 | 第51-52页 |
| 5.2 进度控制的过程 | 第52-57页 |
| 5.2.1 加强设计进度控制 | 第52-53页 |
| 5.2.2 加强物料采购的进度控制 | 第53-55页 |
| 5.2.3 加强样机测试的进度控制 | 第55-56页 |
| 5.2.4 加强项目进度的动态控制 | 第56-57页 |
| 5.3 项目控制中存在的问题及对策措施 | 第57-59页 |
| 5.3.1 存在的问题 | 第57页 |
| 5.3.2 对策措施 | 第57-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |