| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容与结构安排 | 第11-12页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第12-25页 |
| 2.1 薪酬概念 | 第12页 |
| 2.2 薪酬体系概念 | 第12-13页 |
| 2.3 薪酬影响因素 | 第13-15页 |
| 2.4 与薪酬相关的激励理论 | 第15-17页 |
| 2.4.1 需求层次理论 | 第15页 |
| 2.4.2 双因素理论 | 第15-16页 |
| 2.4.3 公平理论 | 第16页 |
| 2.4.4 期望理论 | 第16-17页 |
| 2.5 薪酬体系设计的原则和流程 | 第17-21页 |
| 2.5.1 薪酬体系设计的原则 | 第17-19页 |
| 2.5.2 薪酬体系设计的流程 | 第19-21页 |
| 2.6 国内外研究现状 | 第21-25页 |
| 第3章 ZY房地产公司薪酬体系现状及问题 | 第25-38页 |
| 3.1 房地产行业及薪酬体系现状 | 第25-27页 |
| 3.2 ZY房地产公司及薪酬体系现状 | 第27-34页 |
| 3.2.1 ZY房地产公司基本情况 | 第27-30页 |
| 3.2.2 ZY房地产公司人力资源状况分析 | 第30页 |
| 3.2.3 ZY房地产公司人力资源管理现状 | 第30-31页 |
| 3.2.4 ZY房地产公司薪酬体系构成 | 第31-34页 |
| 3.3 ZY房地产公司薪酬体系存在的问题及原因分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 ZY房地产公司薪酬体系存在的主要问题 | 第34-35页 |
| 3.3.2 ZY房地产公司薪酬体系存在的主要问题的原因分析 | 第35-38页 |
| 第4章 ZY房地产公司薪酬体系改进设计 | 第38-51页 |
| 4.1 公司薪酬策略的选择 | 第38-39页 |
| 4.2 公司薪酬体系的设计程序 | 第39-43页 |
| 4.2.1 岗位分析 | 第39-41页 |
| 4.2.2 岗位评价 | 第41-43页 |
| 4.3 薪酬结构设计 | 第43-51页 |
| 4.3.1 ZY房地产公司薪酬总体构成 | 第45页 |
| 4.3.2 ZY房地产公司薪酬结构设计 | 第45-49页 |
| 4.3.3 ZY房地产公司绩效奖金的兑现原则 | 第49-51页 |
| 第5章 ZY房地产公司新薪酬体系的实施与调整 | 第51-53页 |
| 5.1 新薪酬体系的实施保障 | 第51-52页 |
| 5.2 新薪酬体系的动态调整 | 第52-53页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |