| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 企业战略转型研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.2“互联网+”背景下企业战略转型的研究现状 | 第13页 |
| 1.4 研究思路及论文框架 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.5 本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 汉柏公司发展现状及存在问题 | 第16-20页 |
| 2.1 汉柏公司发展现状 | 第16-19页 |
| 2.1.1 公司背景情况 | 第16页 |
| 2.1.2 经营与管理情况 | 第16-17页 |
| 2.1.3 发展战略 | 第17-19页 |
| 2.2 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 “互联网+”背景下汉柏战略转型的必要性 | 第20-22页 |
| 3.1 外部因素导致的必然选择 | 第20-21页 |
| 3.1.1 竞争环境的变化 | 第20页 |
| 3.1.2 云计算和移动互联网等对世界的影响越来越显著 | 第20页 |
| 3.1.3 行业政策的改变和引导 | 第20-21页 |
| 3.2 自身发展的必然选择 | 第21页 |
| 3.2.1 汉柏企业利润下滑明显 | 第21页 |
| 3.2.2 前期投入促使新时期的战略转型 | 第21页 |
| 3.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 第四章 汉柏公司战略环境分析 | 第22-33页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第22-27页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 4.1.2 行业竞争结构分析 | 第24-27页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第27-29页 |
| 4.2.1 现有产业结构分析 | 第27-28页 |
| 4.2.2 资源提供分析 | 第28-29页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第29-32页 |
| 4.3.1 优势 | 第29-30页 |
| 4.3.2 劣势 | 第30-31页 |
| 4.3.3 机会 | 第31页 |
| 4.3.4 威胁 | 第31-32页 |
| 4.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第五章 汉柏公司转型战略制定 | 第33-43页 |
| 5.1 转型战略的理论依据 | 第33-34页 |
| 5.2 汉柏公司转型的战略地图要素制订分析 | 第34-36页 |
| 5.2.1 汉柏公司当前的发展瓶颈分析 | 第34-35页 |
| 5.2.2 汉柏公司战略转型的核心思想 | 第35-36页 |
| 5.3. 战略地图相关要素制订 | 第36-41页 |
| 5.3.1 财务要素分析 | 第36页 |
| 5.3.2 客户要素分析 | 第36-37页 |
| 5.3.3 内部流程要素分析 | 第37-38页 |
| 5.3.4 学习与成长要素分析 | 第38-41页 |
| 5.4 汉柏公司转型的战略地图绘制 | 第41-42页 |
| 5.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 第六章 汉柏战略转型实施的保障与控制体系 | 第43-47页 |
| 6.1 云计算战略实施保障体系的构建 | 第43-44页 |
| 6.2 云计算战略实施控制体系的构建 | 第44-45页 |
| 6.3 本章小结 | 第45-47页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第47-49页 |
| 7.1 研究结论 | 第47页 |
| 7.2 研究展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |