| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 研究的基本理论 | 第13-19页 |
| 2.1 发展战略及其概念 | 第13-15页 |
| 2.1.1 发展战略概念及意义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业发展战略性质 | 第14页 |
| 2.1.3 企业发展战略意义 | 第14-15页 |
| 2.2 战略环境分析的相关工具 | 第15-19页 |
| 2.2.1 企业战略分析的基本方法PEST分析 | 第15页 |
| 2.2.2 企业战略分析的基本方法“五力”模型 | 第15-17页 |
| 2.2.3 企业战略分析的基本方法SWOT分析 | 第17-19页 |
| 第三章 山西汾河艺术小镇外部环境与内部条件分析 | 第19-26页 |
| 3.1 汾河艺术小镇概述 | 第19页 |
| 3.2 汾河艺术小镇的外部环境 | 第19-23页 |
| 3.2.1 汾河艺术小镇的外部政治环境 | 第19-22页 |
| 3.2.2 汾河艺术小镇的外部经济环境 | 第22-23页 |
| 3.2.3 汾河艺术小镇的外部社会因素 | 第23页 |
| 3.2.4 汾河艺术小镇外部技术环境因素 | 第23页 |
| 3.3 汾河艺术小镇的内部条件 | 第23-26页 |
| 第四章 汾河艺术小镇SWOT分析与发展战略选择 | 第26-35页 |
| 4.1 构建汾河艺术小镇发展的SWOT分析模型 | 第26-33页 |
| 4.1.1 汾河艺术小镇的发展机遇与威胁 | 第26-30页 |
| 4.1.2 汾河艺术小镇发展的优势与劣势 | 第30-33页 |
| 4.2 汾河艺术小镇发展战略的原则与目标 | 第33-35页 |
| 4.2.1 汾河艺术小镇发展战略的基本原则 | 第34页 |
| 4.2.2 汾河艺术小镇的发展战略目标 | 第34-35页 |
| 第五章 汾河艺术小镇战略实施及保障 | 第35-45页 |
| 5.1 汾河艺术小镇发展战略的实施路径 | 第35-37页 |
| 5.1.1 加强小镇主体建设 | 第35页 |
| 5.1.2 搭建共赢的小镇服务平台 | 第35-36页 |
| 5.1.3 构建多元化的服务体系 | 第36-37页 |
| 5.2 推动汾河艺术小镇发展战略实施的具体措施 | 第37-38页 |
| 5.2.1 定期开展针对性创业培训 | 第37页 |
| 5.2.2 抓服务，推项目，以点带面 | 第37页 |
| 5.2.3 开展低成本创业计划，提供分层次递进式创业服务 | 第37页 |
| 5.2.4 开展共享空间、辐射全城创业大联盟 | 第37页 |
| 5.2.5 开展校企联合 | 第37-38页 |
| 5.2.6 通过互联网+媒体开展创业培训 | 第38页 |
| 5.2.7 提供专业化政府政策对接服务 | 第38页 |
| 5.2.8 创新服务模式 | 第38页 |
| 5.3 实现汾河艺术小镇发展战略的保障措施 | 第38-45页 |
| 5.3.1 完善汾河艺术小镇战略规划管理组织体系 | 第38-41页 |
| 5.3.2 实现小镇发展战略保障的总体说明 | 第41-43页 |
| 5.3.3 加强企业文化建设形成队伍凝聚力保障战略推进 | 第43-44页 |
| 5.3.4 建立奖励机制 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |