| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 经济发展模式新宠“互联网+”诞生 | 第11页 |
| 1.1.2 O2O模式APP(程序)成为人们生活的“重要工具” | 第11-12页 |
| 1.1.3 全民健身的热潮下体育培训市场发展欣欣向荣 | 第12页 |
| 1.1.4“互联网+”时代背景下体育培训市场发展势不可挡 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 2 文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 本文相关理论基础及概念的界定 | 第14-16页 |
| 2.1.1 相关理论基础 | 第14-15页 |
| 2.1.2 相关概念的界定 | 第15-16页 |
| 2.2 国内外体育培训市场研究综述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 体育培训市场含义研究 | 第16-17页 |
| 2.2.2 体育培训市场分类研究 | 第17页 |
| 2.2.3 体育培训市场发展历程及其表现内容研究 | 第17-19页 |
| 2.3 国内外互联网移动体育培训市场文献综述 | 第19-22页 |
| 2.3.1 O2O模式的兴起研究 | 第19页 |
| 2.3.2 O2O模式的APP成“互联网+”发展的中坚力量 | 第19-20页 |
| 2.3.3 国内外移动体育培训APP产品发展研究 | 第20-21页 |
| 2.3.4 移动体育培训APP产品用户满意度情况研究 | 第21-22页 |
| 3 传统与互联网移动体育培训市场分析 | 第22-34页 |
| 3.1 传统体育培训市场现状分析 | 第22页 |
| 3.1.1 传统体育培训市场参对象分析 | 第22页 |
| 3.1.2 传统体育培训市场发展状况研究 | 第22页 |
| 3.2 移动体育培训市场市场调查分析 | 第22-30页 |
| 3.2.1 移动体育培训市场APP产品分类 | 第22-23页 |
| 3.2.2 移动体育培训市场现状调查 | 第23-24页 |
| 3.2.3 移动体育培训目标市场人群的定位分析 | 第24-25页 |
| 3.2.4 移动体育培训目标市场参与度分析 | 第25-27页 |
| 3.2.5 移动体育培训目标市场需求分析 | 第27-30页 |
| 3.3 移动体育培训市场即APP产品分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 产品市场寿命周期分析 | 第30页 |
| 3.3.2 移动体育培训市场APP产品要素分析 | 第30-31页 |
| 3.3.3 移动体育培训市场APP产品支付方式的分析 | 第31-32页 |
| 3.3.4 移动体育培训市场APP产品的营销模式分析 | 第32-33页 |
| 3.3.5 移动体育培训市场APP产品盈利模式分析 | 第33-34页 |
| 3.3.6 体育培训APP产品用户留存率分析 | 第34页 |
| 4 目前传统体育培训市场转型分析 | 第34-56页 |
| 4.1 传统体育培训市场的转型环境分析 | 第34-38页 |
| 4.1.1 体育培训市场转型的外部环境因素分析 | 第34-36页 |
| 4.1.2 体育培训市场转型的内部环境因素分析 | 第36-38页 |
| 4.2 传统体育培训市场转型的原因分析 | 第38-43页 |
| 4.2.1 传统体育培训市场存在诸多阻碍发展的因素 | 第38-40页 |
| 4.2.2 移动体育培训市场有其独特的优越性 | 第40-43页 |
| 4.3 传统体育培训市场转型的必然性分析 | 第43-44页 |
| 4.3.1 消费升级下的体育培训市场商机 | 第43页 |
| 4.3.2 商业融资背后的“秘密” | 第43-44页 |
| 4.3.3“体育生态培训市场”的形成 | 第44页 |
| 4.3.4 免费及自主学习运动健身产品或将成为未来体育培训市场的主流产品 | 第44页 |
| 4.4 传统体育培训市场转型方式分析 | 第44-53页 |
| 4.4.1 传统体育培训市场主体转型的类型分析 | 第44-45页 |
| 4.4.2 传统体育培训市场主体转型选择的方法分析 | 第45页 |
| 4.4.3 市场转型移动体育培训APP产品案例分析—以健康猫为例 | 第45-53页 |
| 4.4.4 传统体育培训市场转型所要达到的目标 | 第53页 |
| 4.5 转型后移动体育培训市场存在的问题研究 | 第53-54页 |
| 4.5.1 APP产品功能差异化不显著和弹性化不够 | 第53页 |
| 4.5.2 资金融入问题 | 第53页 |
| 4.5.3 用户信息安全问题 | 第53页 |
| 4.5.4 用户留存率不高，应用价值呈下降趋势 | 第53-54页 |
| 4.5.5 目标范围较窄，针对市场有限 | 第54页 |
| 4.5.6 线下推广力度不够 | 第54页 |
| 4.6 移动互联网体育培训市场未来发展的对策 | 第54-56页 |
| 4.6.1 打造产品独特性，促使功能多样化 | 第54-55页 |
| 4.6.2 拓展多种盈利方式，延长 APP 的生命周期 | 第55页 |
| 4.6.3 做好平台安全信息维护工作 | 第55页 |
| 4.6.4 开发其它功能，提高留存率 | 第55页 |
| 4.6.5 寻求与其它市场主体良好合作的手段 | 第55页 |
| 4.6.6 多种方式的推广活动 | 第55-56页 |
| 5 结论 | 第56-57页 |
| 6 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |
