摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
1 导论 | 第9-13页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 研究思路与内容 | 第10-11页 |
1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
1.2.2 主要内容 | 第11页 |
1.3 研究方法与创新 | 第11-13页 |
1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
1.3.2 论文创新点 | 第12-13页 |
2 激励机制研究理论综述 | 第13-21页 |
2.1 激励机制概述 | 第13-16页 |
2.1.1 激励的内涵 | 第13-14页 |
2.1.2 激励机制的含义及其作用 | 第14-15页 |
2.1.3 激励机制的原则 | 第15-16页 |
2.2 马斯洛的需要层次理论 | 第16-17页 |
2.3 赫茨伯格的双因素理论 | 第17-18页 |
2.4 波特—劳勒的综合激励理论 | 第18-19页 |
2.5 亚当斯的公平理论 | 第19-21页 |
3 KN公司85后大学生员工基本情况与激励机制问题分析 | 第21-29页 |
3.1 KN公司情况概述 | 第21页 |
3.2 KN公司85后大学生员工基本情况分析 | 第21-25页 |
3.2.1 85 后大学生员工成长环境及个性分析 | 第21-22页 |
3.2.2 KN公司85后大学生员工的工作状况分析 | 第22-23页 |
3.2.3 KN公司85后大学生员工的工作情况特点分析 | 第23-25页 |
3.3 KN公司85后大学生员工激励机制问题分析 | 第25-29页 |
3.3.1 薪酬分配不合理 | 第25-26页 |
3.3.2 85 后员工职业发展激励不足 | 第26-27页 |
3.3.3 非物质激励缺乏 | 第27页 |
3.3.4 中高层管理者对激励认识不够 | 第27-29页 |
4 华为公司激励机制借鉴 | 第29-32页 |
4.1 华为公司的基本情况 | 第29页 |
4.2 华为公司的激励机制 | 第29-32页 |
4.2.1 华为公司的薪酬体系 | 第29-31页 |
4.2.2 华为公司的其他激励方法 | 第31-32页 |
5 KN公司85后大学生员工激励机制改革方案设计 | 第32-36页 |
5.1 薪酬分配制度改革方案 | 第32-33页 |
5.2 85 后员工职业发展改革方案 | 第33-34页 |
5.3 非物质激励改革方案 | 第34-35页 |
5.4 中高层管理者思想认识层面改革方案 | 第35-36页 |
6 研究结论与展望 | 第36-37页 |
参考文献 | 第37-39页 |
附录 | 第39-43页 |
致谢 | 第43-44页 |
作者简介 | 第44-45页 |