基于战略导向的ZF集团组织结构变革研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 第一节 选题背景 | 第12-13页 |
| 第二节 研究意义 | 第13-14页 |
| 第三节 研究思路与方法 | 第14-16页 |
| 一、研究思路 | 第14-15页 |
| 二、研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论及研究综述 | 第16-25页 |
| 第一节 组织的相关理论研究 | 第16-17页 |
| 第二节 组织结构的相关理论研究 | 第17-20页 |
| 一、组织结构相关概念 | 第17页 |
| 二、组织结构的主要分类 | 第17-20页 |
| 第三节 组织结构设计相关理论研究 | 第20-21页 |
| 第四节 国内外相关研究综述 | 第21-24页 |
| 第五节 研究评述 | 第24-25页 |
| 第三章 ZF集团组织结构现状及问题分析 | 第25-34页 |
| 第一节 ZF集团概况 | 第25-26页 |
| 一、ZF集团基本情况 | 第25页 |
| 二、ZF集团历史沿革 | 第25-26页 |
| 第二节 ZF集团组织结构现状 | 第26-29页 |
| 一、组织结构和职责 | 第26-28页 |
| 二、主要管理模式 | 第28-29页 |
| 第三节 ZF集团组织结构存在的问题 | 第29-34页 |
| 一、集团作用不突出 | 第31页 |
| 二、部门权责不匹配 | 第31-32页 |
| 三、职能缺失无法满足战略目标实现 | 第32页 |
| 四、协同效用不明显 | 第32页 |
| 五、实际职能和规划职能存在差距 | 第32-34页 |
| 第四章 ZF集团组织结构变革策略分析 | 第34-49页 |
| 第一节 可供借鉴的标杆研究 | 第34-42页 |
| 一、复星集团 | 第34-36页 |
| 二、万向集团 | 第36-37页 |
| 三、其他可供借鉴的投资控股集团 | 第37-40页 |
| 四、ZF集团可借鉴经验总结 | 第40-42页 |
| 第二节 ZF集团组织结构变革的战略要求 | 第42-49页 |
| 一、ZF集团对组织结构的要求 | 第44-46页 |
| 二、ZF集团组织结构变革的基本理念 | 第46-49页 |
| 第五章 ZF集团组织结构变革及评价 | 第49-67页 |
| 第一节 ZF集团组织结构变革面临的阻力 | 第49-50页 |
| 一、心理阻力 | 第49-50页 |
| 二、经济阻力 | 第50页 |
| 三、组织文化阻力 | 第50页 |
| 第二节 ZF集团组织结构变革的准备过程 | 第50-53页 |
| 一、高层支持 | 第51页 |
| 二、充分沟通 | 第51-52页 |
| 三、寻找支持者 | 第52-53页 |
| 四、提供强大的人力资源支持 | 第53页 |
| 第三节 ZF集团组织结构变革过程及实施 | 第53-61页 |
| 一、ZF集团组织结构变革方案 | 第54-55页 |
| 二、部门职能优化方案 | 第55-59页 |
| 三、ZF集团组织结构变革的主要步骤 | 第59页 |
| 四、ZF集团组织结构变革的保障措施 | 第59-61页 |
| 第四节 ZF集团组织结构变革方案的效果评价 | 第61-65页 |
| 第五节 启示 | 第65-67页 |
| 第六章 结论及展望 | 第67-70页 |
| 第一节 创新点 | 第67页 |
| 第二节 结论 | 第67-68页 |
| 第三节 展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
