大商区域扩张战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 企业简介 | 第9-11页 |
| 1.2 研究背景和意义 | 第11页 |
| 1.3 相关理论基础 | 第11-14页 |
| 1.3.1 宏观环境分析 | 第11-12页 |
| 1.3.2 SWOT分析法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 规模经济论 | 第13页 |
| 1.3.4 市场区位论 | 第13页 |
| 1.3.5 商圈理论 | 第13-14页 |
| 1.4 零售企业区域扩张战略的现有研究综述 | 第14-16页 |
| 1.5 技术路线 | 第16-17页 |
| 2 企业内外部环境分析 | 第17-33页 |
| 2.1 外部环境分析 | 第17-24页 |
| 2.1.1 宏观环境分析 | 第17-22页 |
| 2.1.2 行业环境分析 | 第22-24页 |
| 2.2 内部环境分析 | 第24-33页 |
| 2.2.1 当前战略态势与区域布局 | 第24-26页 |
| 2.2.2 资源和能力 | 第26-33页 |
| 3 大商区域扩张战略制定 | 第33-43页 |
| 3.1 SWOT分析 | 第33-39页 |
| 3.1.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 3.1.2 劣势分析 | 第34-37页 |
| 3.1.3 机会分析 | 第37-38页 |
| 3.1.4 威胁分析 | 第38-39页 |
| 3.2 战略选择 | 第39-43页 |
| 3.2.1 总体战略的选择 | 第39-42页 |
| 3.2.2 未来五年重点扩张的区域及城市 | 第42-43页 |
| 4 大商区域扩张战略实施与控制 | 第43-48页 |
| 4.1 与区域扩张战略相适应的组织结构调整 | 第43-45页 |
| 4.2 大商区域扩张的管理机制支持 | 第45-46页 |
| 4.3 区域扩张战略实施效果的评价与控制 | 第46-48页 |
| 4.3.1 大商区域扩张战略的评价 | 第46-47页 |
| 4.3.2 大商区域扩张战略的控制 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
