大连重工H分公司项目经理绩效评价方法研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.4 本文研究思路及框架 | 第13-14页 |
| 2 项目经理负责制与绩效评价理论 | 第14-23页 |
| 2.1 项目管理与项目经理 | 第14-16页 |
| 2.2 项目经理负责制 | 第16-17页 |
| 2.2.1 项目经理负责制的基本概念 | 第16页 |
| 2.2.2 项目经理负责制的作用 | 第16-17页 |
| 2.3 绩效评价方法的基础理论 | 第17-19页 |
| 2.4 绩效评价典型方法研究 | 第19-23页 |
| 2.4.1 经济增加值(EVA)评价法 | 第19-20页 |
| 2.4.2 平衡计分卡(BSC)评价法 | 第20-21页 |
| 2.4.3 关键绩效指标(KPI)评价法 | 第21-23页 |
| 3 H分公司项目经理绩效评价现状分析 | 第23-32页 |
| 3.1 H分公司概况及经营管理现状 | 第23-26页 |
| 3.1.1 H分公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 H分公司经营管理现状 | 第24-26页 |
| 3.2 H分公司项目经理绩效评价现状 | 第26-27页 |
| 3.3 项目经理绩效评价存在的问题的及原因分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 项目经理绩效评价存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.3.2 项目经理绩效评价问题的原因分析 | 第29-30页 |
| 3.4 项目经理绩效评价问题的应对策略 | 第30-32页 |
| 4 H分公司项目经理绩效评价方法的优化 | 第32-48页 |
| 4.1 项目经理绩效评价的目的 | 第32页 |
| 4.2 项目经理绩效评价需求分析 | 第32-36页 |
| 4.2.1 明确项目经理工作与项目经理绩效 | 第33-35页 |
| 4.2.2 识别项目经理绩效的影响因素 | 第35页 |
| 4.2.3 确定项目经理绩效的评价内容 | 第35-36页 |
| 4.3 项目经理绩效评价模型的构建 | 第36-47页 |
| 4.3.1 评价指标的选取及权重设计 | 第37-41页 |
| 4.3.2 确定评价标准与方法 | 第41-45页 |
| 4.3.3 确定评价主体和评价周期 | 第45-47页 |
| 4.4 新绩效评价方法的特点 | 第47-48页 |
| 5 新绩效评价方法的应用与实施建议 | 第48-54页 |
| 5.1 新绩效评价方法的应用效果举例分析 | 第48-51页 |
| 5.2 新绩效评价方法的实施建议 | 第51-54页 |
| 5.2.1 充分的事前准备与易犯错误的规避 | 第51-52页 |
| 5.2.2 实施过程的有效管理 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
