新创企业成长战略研究--以上海HW公司为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法和内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究路线和全文结构 | 第12页 |
| 1.4 本章小结 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-23页 |
| 2.1 创业概念、定义 | 第13-14页 |
| 2.2 创业与战略管理 | 第14-18页 |
| 2.2.1 战略定义及分类 | 第14-15页 |
| 2.2.2 创业理论及其学派 | 第15-16页 |
| 2.2.3 创业与战略管理 | 第16-18页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第18-22页 |
| 2.3.1 SWOT 分析 | 第18-19页 |
| 2.3.2 PEST分析法 | 第19-20页 |
| 2.3.3 波特五力分析模型 | 第20-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 HW公司经营环境分析 | 第23-36页 |
| 3.1 HW公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 HW公司外部经营情况分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第24-25页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.2.3 金融环境与融资渠道 | 第26页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 行业现状及发展趋势 | 第27-29页 |
| 3.3.2 HW公司的五力分析 | 第29-32页 |
| 3.4 行业关键成功因素分析 | 第32-33页 |
| 3.5 HW竞争态势分析 | 第33-34页 |
| 3.6 HW公司面临的外部机会与威胁分析 | 第34-35页 |
| 3.7 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 HW公司内部资源与竞争力分析 | 第36-40页 |
| 4.1 HW公司的人力资源 | 第36-37页 |
| 4.1.1 年龄偏低，一线员工流动率较大 | 第36页 |
| 4.1.2 员工教育程度偏低 | 第36-37页 |
| 4.2 HW公司的实物资源 | 第37页 |
| 4.3 HW公司关键能力分析 | 第37-39页 |
| 4.3.1 质量管理能力分析 | 第37-38页 |
| 4.3.2 技术研发实力 | 第38页 |
| 4.3.3 原材料质量 | 第38-39页 |
| 4.3.4 成本控制能力 | 第39页 |
| 4.4 HW公司的优劣势分析 | 第39页 |
| 4.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 HW公司战略选择 | 第40-45页 |
| 5.1 SWOT分析与基本战略 | 第40-41页 |
| 5.2 HW公司战略方向 | 第41-44页 |
| 5.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第6章 HW公司战略实施的对策建议 | 第45-57页 |
| 6.1 加强营销策略规划 | 第45-47页 |
| 6.2 加强质量控制与技术合作 | 第47-48页 |
| 6.3 发挥人力资源管理作用 | 第48页 |
| 6.4 推进营销人员战略实施 | 第48-55页 |
| 6.5 整合生产贸易，调整产品结构 | 第55页 |
| 6.6 加强财务管理制度 | 第55-56页 |
| 6.7 本章小结 | 第56-57页 |
| 第7章 结论与展望 | 第57-58页 |
| 7.1 主要结论 | 第57页 |
| 7.2 本文的不足与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
