| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 项目进度管理理论与方法 | 第14-23页 |
| 2.1 项目进度管理的基本概念 | 第14-16页 |
| 2.2 项目进度管理的理论和方法 | 第16-23页 |
| 2.2.1 进度控制理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 关键路径法 | 第17页 |
| 2.2.3 软件项目进度控制 | 第17-23页 |
| 第3章 HP公司软件项目进度管理现状及问题分析 | 第23-29页 |
| 3.1 公司概况 | 第23页 |
| 3.2 HP(GD Center)软件项目管理现状 | 第23-25页 |
| 3.2.1 项目组织结构基本情况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 项目基本情况 | 第24页 |
| 3.2.3 项目研发管理概况 | 第24页 |
| 3.2.4 项目管理辅助工具 | 第24-25页 |
| 3.3 导致软件项目进度拖延的问题 | 第25-29页 |
| 3.3.1 组织结构中存在的问题导致项目进度拖延 | 第25-26页 |
| 3.3.2 管理流程中存在的问题导致项目进度拖延 | 第26-27页 |
| 3.3.3 辅助工具的局限性导致项目进度拖延 | 第27页 |
| 3.3.4 项目进度计划的编制水平低下导致进度拖延 | 第27-29页 |
| 第4章 HP公司软件项目进度管理改进建议 | 第29-38页 |
| 4.1 组织结构和人员方面的优化 | 第29-31页 |
| 4.1.1 组织结构方面 | 第29-30页 |
| 4.1.2 人员管理方面 | 第30-31页 |
| 4.2 项目开发流程的管理优化 | 第31-38页 |
| 4.2.1 建立项目需求变动的控制机制 | 第31页 |
| 4.2.2 引入敏捷管理机制对项目进行管理 | 第31-35页 |
| 4.2.3 完善项目辅助工具 | 第35-36页 |
| 4.2.4 结合关键路径法优化项目进度计划 | 第36-38页 |
| 第5章 案例分析 | 第38-50页 |
| 5.1 JbossMon项目基本情况 | 第38页 |
| 5.2 JbossMon项目优化措施实施情况 | 第38-48页 |
| 5.2.1 项目组织结构优化情况 | 第38-39页 |
| 5.2.2 人员管理优化实施情况 | 第39-40页 |
| 5.2.3 优化项目计划 | 第40-46页 |
| 5.2.4 项目实施过程中的进度控制 | 第46-48页 |
| 5.3 JbossMon项目实施结果评估 | 第48-50页 |
| 第6章 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 卷内备考表 | 第54页 |