| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 移动即时通讯研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 移动互联网信息平台化 | 第10页 |
| 1.1.2 智能移动终端发展 | 第10-11页 |
| 1.1.3 互联网入口与超级APP | 第11页 |
| 1.1.4 用户规模化与社群 | 第11页 |
| 1.2 研究对象及目的 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.3 论文主要内容及框架结构 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法与框架 | 第13-15页 |
| 1.4 研究创新点与不足 | 第15-16页 |
| 1.4.1 创新点 | 第15页 |
| 1.4.2 不足与展望 | 第15-16页 |
| 第2章 移动互联网创新商业模式综述 | 第16-24页 |
| 2.1 商业模式及创新研究综述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 国外创新商业模式研究 | 第16-18页 |
| 2.1.2 国内创新商业模式研究 | 第18页 |
| 2.1.3 创新商业模式构成基本要素 | 第18-19页 |
| 2.2 互联网价值链及主要商业模式 | 第19-21页 |
| 2.2.1 互联网商业价值链 | 第19页 |
| 2.2.2 互联网内容类商业模式 | 第19-20页 |
| 2.2.3 互联网服务类商业模式 | 第20页 |
| 2.2.4 互联网广告类商业模式 | 第20-21页 |
| 2.2.5 互联网收费模式与类型 | 第21页 |
| 2.3 移动互联网商业模式的创新设计 | 第21-24页 |
| 2.3.1 移动互联网盈利模式创新 | 第22-23页 |
| 2.3.2 双边市场的互联网进入战略 | 第23页 |
| 2.3.3 移动互联网盈利模式设计依据 | 第23-24页 |
| 第3章 移动即时通讯U的商业化问题 | 第24-40页 |
| 3.1 移动即时通讯U商业化问题与诉求 | 第24-26页 |
| 3.1.1 移动即时通讯U的概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 行业竞争者与发展瓶颈 | 第25页 |
| 3.1.3 U的诉求及亟待解决的问题 | 第25-26页 |
| 3.2 移动即时通讯行业发展及特点 | 第26-31页 |
| 3.2.1 国内外移动即时通讯概述 | 第26-27页 |
| 3.2.3 APP应用现状及对比分析 | 第27-31页 |
| 3.3 移动即时通讯商业化进程概况 | 第31-34页 |
| 3.3.1 移动即时通讯市场规模与竞争 | 第31-33页 |
| 3.3.2 移动即时通讯商业化现状及意义 | 第33-34页 |
| 3.4 社群生态圈发展及趋势 | 第34-35页 |
| 3.4.1 用户需求强烈 | 第34页 |
| 3.4.2 智能移动终端设备普及 | 第34页 |
| 3.4.3 社交网络关系基础 | 第34-35页 |
| 3.5 盈利模式的多元化 | 第35-40页 |
| 3.5.1 移动APP商业模式 | 第35-36页 |
| 3.5.2 移动电商的模式启示 | 第36-37页 |
| 3.5.3 广告模式的借鉴 | 第37-39页 |
| 3.5.4 行业定制模式 | 第39页 |
| 3.5.5 个性化模式及其他 | 第39页 |
| 3.5.6 商业模式创新的小结 | 第39-40页 |
| 第4章 移动IM APP商业模式分析 | 第40-60页 |
| 4.1 LINE(中文名：连我) | 第40-44页 |
| 4.1.1 主要信息及市场现状 | 第40-41页 |
| 4.1.2 LINE业务收入组成分析 | 第41-42页 |
| 4.1.3 LINE发展路径分析 | 第42-44页 |
| 4.1.4 LINE的商业模式设计 | 第44页 |
| 4.2 微信(Wechat) | 第44-49页 |
| 4.2.1 主要信息和市场现状 | 第45页 |
| 4.2.2 微信的收入组成及盈利公式 | 第45-46页 |
| 4.2.3 微信初步商业化路径 | 第46-49页 |
| 4.3 来往(Laiwang) | 第49-55页 |
| 4.3.1 来往基本情况介绍 | 第50页 |
| 4.3.2 来往的成长路径分析 | 第50-52页 |
| 4.3.3 来往社交属性的延伸 | 第52-54页 |
| 4.3.4 来往战略方向 | 第54-55页 |
| 4.4 WHATSAPP & KakaoTalk | 第55-57页 |
| 4.4.1 WHATSAPP(美国) | 第55-56页 |
| 4.4.2 KakaoTalk(韩国) | 第56-57页 |
| 4.5 小结 | 第57-60页 |
| 4.5.1 移动IM的商业模式创新方法 | 第57-58页 |
| 4.5.2 U的创新发展策略(基于SWOT) | 第58-60页 |
| 第5章 U的商业模式创新设计建议 | 第60-64页 |
| 5.1 U的平台化发展模式建议 | 第60-62页 |
| 5.1.1 建立有价值的内容媒体平台 | 第60-61页 |
| 5.1.2 做独特的营销服务平台 | 第61页 |
| 5.1.3 聚合成应用分发平台 | 第61页 |
| 5.1.4 便捷的电子商务平台 | 第61-62页 |
| 5.2 持续U的用户价值主张创新设计 | 第62页 |
| 5.2.1 产品基础能力创新和用户体验优化 | 第62页 |
| 5.2.2 多样的方式从深度和广度上拓展用户关系链 | 第62页 |
| 5.3 规划和玩转社群商业生态圈 | 第62-63页 |
| 5.4 闭合的社群生态圈的盈利模型 | 第63-64页 |
| 第6章 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附件 | 第69页 |