| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 论文总体框架 | 第11-13页 |
| 第2章 企业战略管理理论 | 第13-24页 |
| 2.1 战略管理概述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 战略管理的含义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 战略管理的过程 | 第14-15页 |
| 2.1.3 战略管理的发展 | 第15-17页 |
| 2.2 战略环境分析 | 第17-19页 |
| 2.2.1 外部环境分析 | 第17-18页 |
| 2.2.2 内部环境分析 | 第18-19页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第19页 |
| 2.3 企业战略选择 | 第19-22页 |
| 2.3.1 总体战略 | 第19-21页 |
| 2.3.2 基本竞争战略 | 第21-22页 |
| 2.4 职能战略 | 第22-24页 |
| 第3章 辽宁省M杂志社战略环境分析 | 第24-36页 |
| 3.1 辽宁省M杂志社概况 | 第24-25页 |
| 3.2 辽宁省M杂志社外部环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 宏观外部环境 | 第25-26页 |
| 3.2.2 产业环境 | 第26-28页 |
| 3.3 辽宁省M杂志社内部环境分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 人力资源状况 | 第28-29页 |
| 3.3.2 产品及市场状况 | 第29-31页 |
| 3.3.3 企业形象和设施水平 | 第31页 |
| 3.3.4 财务状况 | 第31页 |
| 3.4 辽宁省M杂志社的SWOT分析 | 第31-36页 |
| 3.4.1 优势(Strength) | 第31-32页 |
| 3.4.2 机会(Opportunity) | 第32-33页 |
| 3.4.3 劣势(Weakness) | 第33页 |
| 3.4.4 威胁(Threat) | 第33页 |
| 3.4.5 组合分析 | 第33-36页 |
| 第4章 辽宁省M杂志社的发展战略制定 | 第36-40页 |
| 4.1 战略目标 | 第36-37页 |
| 4.2 总体战略的制定 | 第37-38页 |
| 4.2.1 总体战略类型 | 第37-38页 |
| 4.2.2 M杂志社总体战略选择 | 第38页 |
| 4.3 竞争战略的制定 | 第38-40页 |
| 4.3.1 竞争战略类型 | 第39页 |
| 4.3.2 M杂志社竞争战略选择 | 第39-40页 |
| 第5章 辽宁省M杂志社的职能战略 | 第40-49页 |
| 5.1 市场营销战略 | 第40-43页 |
| 5.1.1 制定稳定的价格 | 第40页 |
| 5.1.2 多渠道发行 | 第40-41页 |
| 5.1.3 开展广告业务 | 第41-42页 |
| 5.1.4 促销策略 | 第42页 |
| 5.1.5 打造品牌 | 第42-43页 |
| 5.2 人力资源战略 | 第43-45页 |
| 5.2.1 提高管理者素质和能力 | 第43-44页 |
| 5.2.2 积极引进专业人才,加强员工的培训和学习 | 第44页 |
| 5.2.3 制定合理的薪酬制度 | 第44页 |
| 5.2.4 建立合理的人员结构 | 第44-45页 |
| 5.3 财务战略 | 第45页 |
| 5.4生产战略 | 第45-47页 |
| 5.4.1 打造精品,增强可读性 | 第45-46页 |
| 5.4.2 按需出版 | 第46-47页 |
| 5.5 研究与开发战略 | 第47-49页 |
| 5.5.1 创办适合农村少年儿童阅读的期刊 | 第47页 |
| 5.5.2 走数字产业化道路 | 第47-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |