通力电梯在中国的发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 通力电梯在中国发展的简介 | 第12-13页 |
| 1.3 研究问题 | 第13页 |
| 1.4 研究意义 | 第13-15页 |
| 第2章 理论基础和研究方法 | 第15-18页 |
| 2.1 理论基础 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略管理理论概述 | 第15-16页 |
| 2.1.2 理论依据 | 第16页 |
| 2.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 2.2.1 实际调研内容和途径 | 第16-17页 |
| 2.2.1.1 对通力电梯的调研 | 第16-17页 |
| 2.2.1.2 对行业重要竞争对手的调研 | 第17页 |
| 2.2.1.3 对电梯市场需求的调研 | 第17页 |
| 2.2.1.4 对行业相关政策的调研 | 第17页 |
| 2.2.2 采用的理论和分析工具 | 第17-18页 |
| 第3章 通力电梯的外部环境分析 | 第18-37页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 政治因素 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第19-20页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第20-21页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第21页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第21-30页 |
| 3.2.1 中国电梯行业发展概况 | 第22页 |
| 3.2.2 电梯行业竞争五力模型分析 | 第22-30页 |
| 3.2.2.1 新进入者威胁分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2.2 供方议价能力 | 第23页 |
| 3.2.2.3 买方议价能力 | 第23-24页 |
| 3.2.2.4 替代品 | 第24页 |
| 3.2.2.5 现有竞争对手 | 第24-29页 |
| 3.2.2.6 行业环境总体评价 | 第29-30页 |
| 3.3 中国电梯市场分析 | 第30-37页 |
| 3.3.1 新设备市场需求量预测 | 第30-35页 |
| 3.3.1.1 房地产业发展分析及预测 | 第31-33页 |
| 3.3.1.2 基于房地产业的电梯市场预测 | 第33-35页 |
| 3.3.2 电梯安装维修保养业务预测 | 第35-37页 |
| 第4章 通力电梯的内部环境分析 | 第37-50页 |
| 4.1 通力电梯的资源分析 | 第37-41页 |
| 4.1.1 声誉资源 | 第37页 |
| 4.1.2 组织和人力资源 | 第37-38页 |
| 4.1.3 技术和创新资源 | 第38-39页 |
| 4.1.4 制造资源 | 第39-40页 |
| 4.1.5 销售和售后服务网络 | 第40页 |
| 4.1.6 财务资源 | 第40-41页 |
| 4.2 通力电梯的能力分析 | 第41-46页 |
| 4.2.1 人力资源开发利用能力 | 第41页 |
| 4.2.2 产品研发能力 | 第41-42页 |
| 4.2.3 制造流通能力 | 第42-44页 |
| 4.2.4 销售服务能力 | 第44-46页 |
| 4.2.5 财务管理能力 | 第46页 |
| 4.3 通力电梯的SWOT分析 | 第46-49页 |
| 4.3.1 优势 | 第46-47页 |
| 4.3.2 劣势 | 第47页 |
| 4.3.3 机会 | 第47-48页 |
| 4.3.4 威胁 | 第48-49页 |
| 4.4 通力电梯的核心竞争力分析 | 第49-50页 |
| 第5章 通力电梯的发展战略选择 | 第50-56页 |
| 5.1 通力电梯的愿景和使命 | 第50-51页 |
| 5.1.1 通力电梯的愿景分析 | 第50页 |
| 5.1.2 通力电梯的的使命分析 | 第50-51页 |
| 5.2 通力电梯上一个战略周期总结 | 第51页 |
| 5.3 通力电梯近期战略目标与分析 | 第51-52页 |
| 5.4 通力电梯的业务层战略的选择 | 第52-56页 |
| 5.4.1 成本领先战略 | 第52-53页 |
| 5.4.2 差异化战略 | 第53页 |
| 5.4.3 目标聚焦战略 | 第53页 |
| 5.4.4 整体成本领先/差异化战略 | 第53-56页 |
| 第6章 通力电梯的发展战略方案 | 第56-64页 |
| 6.1 发展战略方案 | 第56-61页 |
| 6.1.1 公司基础设施配套 | 第56页 |
| 6.1.2 人力资源管理 | 第56-57页 |
| 6.1.3 技术开发 | 第57页 |
| 6.1.4 采购体系 | 第57页 |
| 6.1.5 制造体系 | 第57-58页 |
| 6.1.6 配送体系 | 第58页 |
| 6.1.7 营销和服务体系 | 第58-61页 |
| 6.1.7.1 营销策略方面 | 第58-60页 |
| 6.1.7.2 销售服务体系方面 | 第60-61页 |
| 6.1.8 财务支持 | 第61页 |
| 6.2 发展战略方案的实施 | 第61-64页 |
| 6.2.1 战略管理体制的形成 | 第61-62页 |
| 6.2.1.1 战略方案的确认 | 第62页 |
| 6.2.1.2 战略方案的执行 | 第62页 |
| 6.2.1.3 战略管理小组的成立 | 第62页 |
| 6.2.2 形成基于战略的考核体系 | 第62-63页 |
| 6.2.3 修正制度 | 第63-64页 |
| 第7章 结论与展望 | 第64-65页 |
| 7.1 主要结论 | 第64页 |
| 7.2 今后研究工作展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
