HC汽车集团国际营销战略分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 我国汽车产业发展现状 | 第10-11页 |
| 1.3 我国汽车行业出口发展现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究方法及路线 | 第13-15页 |
| 第2章 理论综述 | 第15-19页 |
| 2.1 企业战略理论产生背景 | 第15页 |
| 2.2 企业战略概念 | 第15-16页 |
| 2.3 战略管理理论主要观点 | 第16页 |
| 2.4 战略管理主要模型 | 第16-19页 |
| 第3章 HC集团国际营销环境分析 | 第19-34页 |
| 3.1 HC集团简介 | 第19-20页 |
| 3.2 HC集团战略目标 | 第20页 |
| 3.3 集团内外部环境分析 | 第20-31页 |
| 3.3.1 外部环境分析 | 第20-27页 |
| 3.3.2 内部环境分析 | 第27-31页 |
| 3.4 采用波特五力模型分析HC汽车产业状况 | 第31-34页 |
| 3.4.1 供应商讨价还价的能力 | 第32页 |
| 3.4.2 购买者讨价还价的能力 | 第32页 |
| 3.4.3 潜在竞争者进入的能力 | 第32页 |
| 3.4.4 替代品的替代能力 | 第32-33页 |
| 3.4.5 行业内竞争者现在的竞争能力 | 第33-34页 |
| 第4章 国际营销战略选择 | 第34-39页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第34-37页 |
| 4.2 HC集团国际营销战略目标 | 第37页 |
| 4.3 战略选择 | 第37-39页 |
| 第5章 战略实施及保障措施 | 第39-52页 |
| 5.1 战略规划 | 第39-48页 |
| 5.1.1 目标市场划分 | 第39-41页 |
| 5.1.2 车辆出口方式选择 | 第41-42页 |
| 5.1.3 营销网络建设 | 第42-44页 |
| 5.1.4 科技创新和产品开发 | 第44-45页 |
| 5.1.5 对外直接投资 | 第45-46页 |
| 5.1.6 品牌培育规划 | 第46-47页 |
| 5.1.7 价格策略 | 第47-48页 |
| 5.2 保障措施 | 第48-52页 |
| 5.2.1 企业管理升级 | 第48-50页 |
| 5.2.2 人才队伍的培养 | 第50-51页 |
| 5.2.3 危机管理 | 第51-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
