焊接材料企业发展战略规划研究--以武汉铁锚焊接材料股份有限公司为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 图表目录 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.1 铁锚公司简介 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究背景 | 第13页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.3 战略规划理论综述 | 第14-16页 |
| 1.3.1 企业战略的概念 | 第14页 |
| 1.3.2 企业战略的特点 | 第14-15页 |
| 1.3.3 战略规划学派 | 第15-16页 |
| 第二章 研究方法及内容 | 第16-19页 |
| 2.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 2.1.1 文献研究法 | 第16页 |
| 2.1.2 理论分析法 | 第16页 |
| 2.1.3 SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 2.2 研究内容 | 第17-19页 |
| 第三章 铁锚公司战略规划内外部环境分析 | 第19-37页 |
| 3.1 企业发展内部环境分析 | 第19-25页 |
| 3.1.1 企业文化 | 第19页 |
| 3.1.2 科技创新 | 第19-21页 |
| 3.1.3 产品领域 | 第21-22页 |
| 3.1.4 人力资源 | 第22-23页 |
| 3.1.5 设备设施 | 第23-24页 |
| 3.1.6 产品销售 | 第24-25页 |
| 3.2 企业发展外部环境分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 国外焊材行业发展现状及趋势 | 第25-27页 |
| 3.2.2 国外焊材企业发展现状及趋势 | 第27页 |
| 3.2.3 国内焊材行业发展现状及趋势 | 第27-29页 |
| 3.2.4 国内焊材企业发展现状及趋势 | 第29页 |
| 3.2.5 上下游产业发展现状及趋势 | 第29-31页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 优势 | 第31-32页 |
| 3.3.2 劣势 | 第32-33页 |
| 3.3.3 机会 | 第33页 |
| 3.3.4 威胁 | 第33-35页 |
| 3.4 核心竞争力分析 | 第35-37页 |
| 3.4.1 发展能力 | 第35页 |
| 3.4.2 盈利能力 | 第35-36页 |
| 3.4.3 营运能力 | 第36页 |
| 3.4.4 偿债能力 | 第36-37页 |
| 第四章 战略规划方案设计 | 第37-43页 |
| 4.1 发展愿景 | 第37页 |
| 4.2 战略思路 | 第37页 |
| 4.3 战略定位 | 第37页 |
| 4.4 总体目标 | 第37页 |
| 4.5 目标分解 | 第37-43页 |
| 4.5.1 业务领域目标分解 | 第37-39页 |
| 4.5.2 战略分工协作分解 | 第39-40页 |
| 4.5.3 产品结构目标分解 | 第40-43页 |
| 第五章 战略规划方案实施的保障措施 | 第43-48页 |
| 5.1 加强作风建设 | 第43页 |
| 5.2 加强预算管理 | 第43-44页 |
| 5.2.1 强化全面预算管理的战略导向功能 | 第43页 |
| 5.2.2 形成全员参与的预算管理组织体系 | 第43-44页 |
| 5.2.3 健全有机协同的预算管理工作机制 | 第44页 |
| 5.3 完善资本体系 | 第44-45页 |
| 5.3.1 拓宽融资渠道 | 第44页 |
| 5.3.2 优化投资策略 | 第44页 |
| 5.3.3 强化重组手段 | 第44-45页 |
| 5.4 实施人才战略 | 第45-46页 |
| 5.4.1 加强人力资源核心能力建设 | 第45页 |
| 5.4.2 通过培养做好人才梯队建设 | 第45页 |
| 5.4.3 引进竞争性考核和聘用机制 | 第45-46页 |
| 5.4.4 提高培训工作的质量和水平 | 第46页 |
| 5.5 加快成果转化 | 第46页 |
| 5.6 加大科研投入 | 第46-47页 |
| 5.7 建立交流平台 | 第47页 |
| 5.8 加强技术合作 | 第47页 |
| 5.9 打造企业文化 | 第47-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
