D公司的研发管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| Contents | 第9-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 研究思路 | 第16-18页 |
| 第二章 文献综述 | 第18-33页 |
| 2.1 研发管理基本理论 | 第18-19页 |
| 2.2 研发管理理论的发展 | 第19-25页 |
| 2.2.1 第一代研发管理 | 第20-21页 |
| 2.2.2 第二代研发管理 | 第21页 |
| 2.2.3 第三代研发管理 | 第21-23页 |
| 2.2.4 第四代研发管理 | 第23-25页 |
| 2.3 企业的研发管理 | 第25-28页 |
| 2.4 企业的人力资源管理相关理论 | 第28-30页 |
| 2.4.1 绩效考核 | 第28页 |
| 2.4.2 平衡计分法 | 第28-29页 |
| 2.4.3 职业发展规划 | 第29-30页 |
| 2.5 产品生命周期理论 | 第30-32页 |
| 2.6 研究评述 | 第32-33页 |
| 第三章 传统照明行业的研发现状分析 | 第33-41页 |
| 3.1 行业发展分析 | 第33-34页 |
| 3.1.1 行业介绍 | 第33页 |
| 3.1.2 行业变革 | 第33-34页 |
| 3.2 照明产品的生命周期图谱分析 | 第34-36页 |
| 3.3 主要竞争对手战略分析 | 第36-37页 |
| 3.4 主要竞争对手的研发投入分析 | 第37-38页 |
| 3.5 主要竞争对手的研发组织架构分析 | 第38-40页 |
| 3.6 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 D公司背景和研发管理分析 | 第41-57页 |
| 4.1 D公司基本情况 | 第41页 |
| 4.2 D公司研发部门简介 | 第41-45页 |
| 4.3 D公司研发部门的组织管理 | 第45-46页 |
| 4.4 D公司研发部门的人力资源管理 | 第46-51页 |
| 4.5 D公司研发部门的项目和流程管理 | 第51-57页 |
| 第五章 D公司研发的问题分析 | 第57-66页 |
| 5.1 D公司研发对市场的把握不足 | 第57-59页 |
| 5.2 D公司研发部门组织架构问题 | 第59-60页 |
| 5.2.1 网状汇报结构的冲突问题 | 第59页 |
| 5.2.2 研发组织次层的面向输入问题 | 第59-60页 |
| 5.3 D公司研发部门人力资源管理问题 | 第60-62页 |
| 5.3.1 绩效管理的目标设定问题 | 第60-61页 |
| 5.3.2 研发技术人员培训与开发的问题 | 第61-62页 |
| 5.4 D公司研发部门项目和流程管理问题 | 第62-64页 |
| 5.4.1 项目的结构问题 | 第62-63页 |
| 5.4.2 项目的时间管理问题 | 第63-64页 |
| 5.5 D公司研发费用投入问题 | 第64-65页 |
| 5.6 本章小结 | 第65-66页 |
| 第六章 D公司研发优化管理措施 | 第66-79页 |
| 6.1 研发组织的优化 | 第66-68页 |
| 6.1.1 研发组织结构的优化 | 第66-67页 |
| 6.1.2 研发资源共享的优化 | 第67页 |
| 6.1.3 网状汇报结构(矩阵式)的优化 | 第67-68页 |
| 6.2 研发市场信息渠道的优化 | 第68-69页 |
| 6.3 研发人力资源管理的优化 | 第69-74页 |
| 6.3.1 绩效目标管理的优化 | 第69-70页 |
| 6.3.2 为研发人员设置双线发展职业规划 | 第70-71页 |
| 6.3.3 设立成本降低项目奖 | 第71-72页 |
| 6.3.4 人力资源管理培训的优化 | 第72-74页 |
| 6.4 研发项目管理的优化 | 第74-75页 |
| 6.5 研发流程管理的优化 | 第75-77页 |
| 6.5.1 材料认可流程的优化 | 第75-76页 |
| 6.5.2 新产品开发项目流程的优化 | 第76-77页 |
| 6.6 本章小结 | 第77-79页 |
| 结论 | 第79-81页 |
| 1、本文的主要成果 | 第79-80页 |
| 2、本文的主要创新点 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
