民生银行长春分行发展战略研究
| 论文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与创新性 | 第13页 |
| 1.4 理论综述 | 第13-21页 |
| 1.4.1 战略管理理论 | 第14-17页 |
| 1.4.2 银行业战略管理研究现状 | 第17-21页 |
| 第2章 民生银行长春分行现状分析 | 第21-26页 |
| 2.1 中国民生银行发展现状 | 第21-24页 |
| 2.2 中国民生银行长春分行发展现状 | 第24-26页 |
| 第3章 民生银行长春分行战略环境及问题分析 | 第26-34页 |
| 3.1 股份制商业银行的战略分析 | 第26-27页 |
| 3.1.1 银行业行业环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 股份制银行业的战略方向 | 第27页 |
| 3.2 基于五力模型民生银行长春分行的战略分析 | 第27-32页 |
| 3.3 民生银行长春分行战略问题分析 | 第32-34页 |
| 第4章 民生银行长春分行战略规划 | 第34-44页 |
| 4.1 指导思想与战略目标 | 第34-35页 |
| 4.1.1 战略设计的指导思想 | 第34页 |
| 4.1.2 战略设计的目标 | 第34-35页 |
| 4.2 战略规划原则 | 第35-37页 |
| 4.3 民生银行长春分行战略选择与设计 | 第37-44页 |
| 4.3.1 民生银行长春分行战略选择 | 第37-38页 |
| 4.3.2 民生银行长春分行战略设计 | 第38-44页 |
| 第5章 民生银行长春分行战略实施与保障 | 第44-51页 |
| 5.1 发展战略实施 | 第44-49页 |
| 5.1.1 加强产品推广与客户开发 | 第44-45页 |
| 5.1.2 加强品牌服务 | 第45-46页 |
| 5.1.3 加强巩固传统业务 | 第46-47页 |
| 5.1.4 开发创新新型业务 | 第47页 |
| 5.1.5 强化风险管控 | 第47-48页 |
| 5.1.6 优化客户关系管理 | 第48页 |
| 5.1.7 其他关系管理 | 第48-49页 |
| 5.2 发展战略实施保障 | 第49-51页 |
| 5.2.1 企业文化 | 第49页 |
| 5.2.2 人才开发策略 | 第49-50页 |
| 5.2.3 薪酬激励体系 | 第50页 |
| 5.2.4 科学技术保障 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
