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TB公司全面成本管理体系的研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第12-20页
    1.1 研究背景第12-13页
        1.1.1 行业背景第12-13页
        1.1.2 变压器产品背景第13页
        1.1.3 研究意义第13页
    1.2 国内外研究现状第13-18页
        1.2.1 作业成本管理第14-15页
        1.2.2 标准成本管理第15页
        1.2.3 成本企划第15-16页
        1.2.4 质量成本管理第16-17页
        1.2.5 价值链成本管理第17页
        1.2.6 全面成本管理第17页
        1.2.7 文献评价第17-18页
    1.3 研究内容及框架第18-20页
第2章 全面成本管理及相关理论概述第20-26页
    2.1 成本管理的含义第20-22页
        2.1.1 成本的定义第20页
        2.1.2 成本管理的定义第20-22页
    2.2 全面成本管理的内容与实施过程第22-26页
        2.2.1 全面成本管理的含义第22页
        2.2.2 全面成本管理的内容第22-23页
        2.2.3 全面成本管理实施过程第23-26页
第3章 TB公司成本管理现状分析第26-38页
    3.1 公司概况第26-29页
        3.1.1 公司规模第26页
        3.1.2 产品类型第26-27页
        3.1.3 公司组织结构第27-28页
        3.1.4 公司经营流程第28-29页
    3.2 TB公司成本管理第29-31页
        3.2.1 成本架构第29页
        3.2.2 成本管理目标和内容第29-30页
        3.2.3 成本管理流程图第30-31页
    3.3 TB公司成本管理问题与分析第31-38页
        3.3.1 TB公司成本管理问题第31-35页
        3.3.2 TB公司成本管理问题的分析第35-38页
第4章 TB公司全面成本管理体系设计第38-45页
    4.1 成本管理设计原则第38-39页
    4.2 全面成本管理体系建设思路第39-41页
    4.3 TB公司目标成本规划模式构建第41-42页
    4.4 TB公司标准成本控制模式构建第42-43页
    4.5 TB公司实际成本核算模式构建第43-44页
    4.6 TB公司责任成本管理模式构建第44页
    4.7 TB公司成本管理指标监控体系构建第44-45页
第5章 TB公司全面成本管理体系的实施第45-63页
    5.1 全员成本管理第45-48页
        5.1.1 全面成本管理目标第46-47页
        5.1.2 全面成本管理考评第47-48页
    5.2 全过程成本管理第48-53页
        5.2.1 投标报价阶段成本管理第48-49页
        5.2.2 产品设计阶段成本管理第49-50页
        5.2.3 材料采购阶段成本管理第50页
        5.2.4 工艺优化阶段成本管理第50-51页
        5.2.5 生产制造阶段成本管理第51-52页
        5.2.6 完工试验阶段成本管理第52页
        5.2.7 成品储运阶段成本管理第52-53页
        5.2.8 安装售后阶段成本管理第53页
    5.3 全方位成本管理第53-61页
        5.3.1 积压物资成本管理第53-54页
        5.3.2 设计优化成本管理第54页
        5.3.3 销售减亏成本管理第54-55页
        5.3.4 财务费用成本管理第55页
        5.3.5 生产效率成本管理第55-56页
        5.3.6 办公费用成本管理第56页
        5.3.7 质量成本管理第56-60页
        5.3.8 供应商成本管理第60-61页
    5.4 事后成本管理分析与总结第61-63页
        5.4.1 三单对比分析第61-62页
        5.4.2 成本管理总结分析会第62-63页
第6章 结论与展望第63-64页
参考文献第64-66页
附件一:“关于公司成本管理的现状”调查问卷第66-68页
附件二:TB公司成本管理访谈表第68-69页
致谢第69页

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