TB公司全面成本管理体系的研究
摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第12-20页 |
1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.1 行业背景 | 第12-13页 |
1.1.2 变压器产品背景 | 第13页 |
1.1.3 研究意义 | 第13页 |
1.2 国内外研究现状 | 第13-18页 |
1.2.1 作业成本管理 | 第14-15页 |
1.2.2 标准成本管理 | 第15页 |
1.2.3 成本企划 | 第15-16页 |
1.2.4 质量成本管理 | 第16-17页 |
1.2.5 价值链成本管理 | 第17页 |
1.2.6 全面成本管理 | 第17页 |
1.2.7 文献评价 | 第17-18页 |
1.3 研究内容及框架 | 第18-20页 |
第2章 全面成本管理及相关理论概述 | 第20-26页 |
2.1 成本管理的含义 | 第20-22页 |
2.1.1 成本的定义 | 第20页 |
2.1.2 成本管理的定义 | 第20-22页 |
2.2 全面成本管理的内容与实施过程 | 第22-26页 |
2.2.1 全面成本管理的含义 | 第22页 |
2.2.2 全面成本管理的内容 | 第22-23页 |
2.2.3 全面成本管理实施过程 | 第23-26页 |
第3章 TB公司成本管理现状分析 | 第26-38页 |
3.1 公司概况 | 第26-29页 |
3.1.1 公司规模 | 第26页 |
3.1.2 产品类型 | 第26-27页 |
3.1.3 公司组织结构 | 第27-28页 |
3.1.4 公司经营流程 | 第28-29页 |
3.2 TB公司成本管理 | 第29-31页 |
3.2.1 成本架构 | 第29页 |
3.2.2 成本管理目标和内容 | 第29-30页 |
3.2.3 成本管理流程图 | 第30-31页 |
3.3 TB公司成本管理问题与分析 | 第31-38页 |
3.3.1 TB公司成本管理问题 | 第31-35页 |
3.3.2 TB公司成本管理问题的分析 | 第35-38页 |
第4章 TB公司全面成本管理体系设计 | 第38-45页 |
4.1 成本管理设计原则 | 第38-39页 |
4.2 全面成本管理体系建设思路 | 第39-41页 |
4.3 TB公司目标成本规划模式构建 | 第41-42页 |
4.4 TB公司标准成本控制模式构建 | 第42-43页 |
4.5 TB公司实际成本核算模式构建 | 第43-44页 |
4.6 TB公司责任成本管理模式构建 | 第44页 |
4.7 TB公司成本管理指标监控体系构建 | 第44-45页 |
第5章 TB公司全面成本管理体系的实施 | 第45-63页 |
5.1 全员成本管理 | 第45-48页 |
5.1.1 全面成本管理目标 | 第46-47页 |
5.1.2 全面成本管理考评 | 第47-48页 |
5.2 全过程成本管理 | 第48-53页 |
5.2.1 投标报价阶段成本管理 | 第48-49页 |
5.2.2 产品设计阶段成本管理 | 第49-50页 |
5.2.3 材料采购阶段成本管理 | 第50页 |
5.2.4 工艺优化阶段成本管理 | 第50-51页 |
5.2.5 生产制造阶段成本管理 | 第51-52页 |
5.2.6 完工试验阶段成本管理 | 第52页 |
5.2.7 成品储运阶段成本管理 | 第52-53页 |
5.2.8 安装售后阶段成本管理 | 第53页 |
5.3 全方位成本管理 | 第53-61页 |
5.3.1 积压物资成本管理 | 第53-54页 |
5.3.2 设计优化成本管理 | 第54页 |
5.3.3 销售减亏成本管理 | 第54-55页 |
5.3.4 财务费用成本管理 | 第55页 |
5.3.5 生产效率成本管理 | 第55-56页 |
5.3.6 办公费用成本管理 | 第56页 |
5.3.7 质量成本管理 | 第56-60页 |
5.3.8 供应商成本管理 | 第60-61页 |
5.4 事后成本管理分析与总结 | 第61-63页 |
5.4.1 三单对比分析 | 第61-62页 |
5.4.2 成本管理总结分析会 | 第62-63页 |
第6章 结论与展望 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
附件一:“关于公司成本管理的现状”调查问卷 | 第66-68页 |
附件二:TB公司成本管理访谈表 | 第68-69页 |
致谢 | 第69页 |