漕河泾遵义分区公司发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-21页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 研究内容、思路和方法 | 第12-15页 |
1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.2.2 研究思路 | 第13-14页 |
1.2.3 研究方法 | 第14-15页 |
1.3 相关内容研究综述和发展情况 | 第15-21页 |
1.3.1 公司战略研究综述 | 第15-17页 |
1.3.2 园区开发的研究综述 | 第17-19页 |
1.3.3 共建园区发展情况 | 第19-21页 |
第二章 公司发展外部环境分析 | 第21-29页 |
2.1 宏观环境分析 | 第21-24页 |
2.1.1 政策法律环境分析 | 第21-22页 |
2.1.2 经济发展环境分析 | 第22-23页 |
2.1.3 社会文化环境分析 | 第23-24页 |
2.1.4 科学技术环境分析 | 第24页 |
2.2 竞争环境分析 | 第24-27页 |
2.2.1 行业内现有的竞争 | 第25-26页 |
2.2.2 潜在进入者的威胁 | 第26页 |
2.2.3 替代品的威胁 | 第26页 |
2.2.4 供应商的议价能力 | 第26-27页 |
2.2.5 客户的议价能力 | 第27页 |
2.3 小结 | 第27-29页 |
第三章 公司发展内部资源分析 | 第29-33页 |
3.1 公司现有资源分析 | 第29页 |
3.1.1 土地资源 | 第29页 |
3.1.2 政策资源 | 第29页 |
3.1.3 合作资源 | 第29页 |
3.2 公司运营能力分析 | 第29-30页 |
3.2.1 组织结构和人力资源 | 第29-30页 |
3.2.2 财务状况和投融资能力 | 第30页 |
3.2.3 品牌号召能力 | 第30页 |
3.2.4 公共关系能力 | 第30页 |
3.3 公司开发能力分析 | 第30-31页 |
3.3.1 投资策划能力 | 第30-31页 |
3.3.2 土地获取能力 | 第31页 |
3.3.3 规划设计能力 | 第31页 |
3.3.4 招商引资能力 | 第31页 |
3.3.5 客户服务能力 | 第31页 |
3.4 内部资源分析小结 | 第31-33页 |
3.4.1 优势小结 | 第31-32页 |
3.4.2 劣势小结 | 第32-33页 |
第四章 公司发展的战略目标与定位 | 第33-43页 |
4.1 战略分析 | 第33-38页 |
4.1.1 SWOT分析 | 第33-37页 |
4.1.2 战略类型 | 第37-38页 |
4.1.3 战略选择 | 第38页 |
4.2 公司战略目标与战略定位 | 第38-39页 |
4.2.1 战略目标 | 第38-39页 |
4.2.2 战略定位 | 第39页 |
4.3 具体战略制定 | 第39-43页 |
4.3.1 总体发展战略 | 第39-40页 |
4.3.2 基本竞争战略 | 第40-41页 |
4.3.3 职能战略 | 第41-43页 |
第五章公司发展战略的实施与保障 | 第43-55页 |
5.1 战略实施原则 | 第43页 |
5.1.1 目标性原则 | 第43页 |
5.1.2 可持续原则 | 第43页 |
5.1.3 灵活性原则 | 第43页 |
5.2 战略实施路径 | 第43-44页 |
5.3 战略实施举措 | 第44-50页 |
5.3.1 园区开发模式选择 | 第44-46页 |
5.3.2 业务体系构建 | 第46-47页 |
5.3.3 组织架构设计 | 第47-48页 |
5.3.4 多元化的激励机制 | 第48-49页 |
5.3.5 盈利模式构建 | 第49-50页 |
5.4 战略实施保障 | 第50-52页 |
5.4.1 土地指标落实 | 第50页 |
5.4.2 财务资金保障 | 第50-51页 |
5.4.3 组织机制保障 | 第51页 |
5.4.4 企业文化保障 | 第51-52页 |
5.5 战略实施控制 | 第52-55页 |
5.5.1 评估目标是否偏离 | 第52页 |
5.5.2 制定控制措施 | 第52-55页 |
第六章 结束语 | 第55-57页 |
6.1 研究结论 | 第55页 |
6.2 不足与展望 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第60-61页 |
附件 | 第61页 |