上海新亚药业发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及结构 | 第12-13页 |
| 第二章 理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第13-14页 |
| 2.2 企业文化理论 | 第14-15页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第15-17页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第15-16页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第16页 |
| 2.3.3 波特五力模型 | 第16-17页 |
| 2.4 本章小结 | 第17-18页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第18-23页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-21页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第20页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2 医药行业分析 | 第21-22页 |
| 3.2.1 潜在进入者 | 第21页 |
| 3.2.2 替代品 | 第21页 |
| 3.2.3 买方 | 第21-22页 |
| 3.2.4 供方 | 第22页 |
| 3.2.5 竞争者 | 第22页 |
| 3.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第四章 内部环境分析 | 第23-33页 |
| 4.1 公司概况 | 第23-26页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第23-24页 |
| 4.1.2 运营现状 | 第24-26页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第26-32页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第27-28页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第28-30页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第30-31页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第31-32页 |
| 4.3 本章小结 | 第32-33页 |
| 第五章 公司发展战略制定 | 第33-43页 |
| 5.1 公司总体战略选择 | 第33-35页 |
| 5.1.1 公司发展方向及定位 | 第33页 |
| 5.1.2 构建一体化战略体系 | 第33-34页 |
| 5.1.3 构建创新的研发战略 | 第34页 |
| 5.1.4 构建以人为本的战略 | 第34-35页 |
| 5.2 公司战略实施策略 | 第35-42页 |
| 5.2.1 营销及产品发展策略 | 第35-37页 |
| 5.2.2 研发发展策略 | 第37-39页 |
| 5.2.3 人力资源发展策略 | 第39-42页 |
| 5.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 第六章 战略实施保障体系 | 第43-52页 |
| 6.1 优化生产运营体系 | 第43-45页 |
| 6.1.1 优质运营 | 第43-44页 |
| 6.1.2 高效生产 | 第44-45页 |
| 6.2 优化质量管控体系 | 第45页 |
| 6.3 优化内控管理体系 | 第45-49页 |
| 6.3.1 内审体系 | 第45-46页 |
| 6.3.2 投资管理 | 第46-47页 |
| 6.3.3 法律事务 | 第47-49页 |
| 6.4 优化资金管理体系 | 第49-51页 |
| 6.4.1 发展资金来源 | 第49页 |
| 6.4.2 融资成本控制 | 第49-50页 |
| 6.4.3 优化财务结构 | 第50-51页 |
| 6.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第七章 总结及三年规划 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
