| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 论文选题的研究背景和意义 | 第9-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 论文选题的提出 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究内容 | 第13-16页 |
| 1.2.1 课题研究的目的、内容及研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.2 论文研究技术路线 | 第14-16页 |
| 1.3 主要观点和创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 供应商先期质量管理相关理论 | 第17-27页 |
| 2.1 质量与质量管理 | 第17-19页 |
| 2.2 供应商质量管理 | 第19-22页 |
| 2.3 供应商先期质量管理 | 第22-27页 |
| 2.3.1 供应商先期质量管理 | 第22-23页 |
| 2.3.2 供应商选择阶段的质量管理 | 第23-25页 |
| 2.3.3 项目运行阶段的供应商质量管理 | 第25-27页 |
| 第三章 F公司供应商先期质量管理的现状 | 第27-41页 |
| 3.0 F公司概况 | 第27-30页 |
| 3.0.1 F公司的背景介绍 | 第27-28页 |
| 3.0.2 F公司电子供应商的背景情况 | 第28-29页 |
| 3.0.3 F公司电子供应商的选择流程 | 第29-30页 |
| 3.1 F公司供应商选择基本流程 | 第30页 |
| 3.2 F公司供应商选择阶段质量管理现状 | 第30-32页 |
| 3.2.1 Q1体系 | 第30-31页 |
| 3.2.2 供应商选择阶断的质量管理流程和内容 | 第31-32页 |
| 3.3 F公司项目运行阶段质量管理现状 | 第32-37页 |
| 3.3.1 GPDS | 第32-33页 |
| 3.3.2 APQP | 第33-37页 |
| 3.4 F公司供应商先期质量管理主要问题及其分析 | 第37-41页 |
| 3.4.1 F公司在电子供应商选择阶段质量管理的问题 | 第37-39页 |
| 3.4.2 F公司在项目运行阶段质量管理的问题 | 第39-41页 |
| 第四章 F汽车公司在选择汽车电子供应商阶段的改善 | 第41-50页 |
| 4.1 Q1体系审核的重点项目 | 第41-43页 |
| 4.2 电子产品制造过程审核的重点项目 | 第43-46页 |
| 4.3 体系与过程审核项目指标及评价标准设定 | 第46-48页 |
| 4.4 效果验证 | 第48-49页 |
| 4.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 F汽车公司在项目运行阶段供应商质量管理的改善 | 第50-59页 |
| 5.1 高风险供应商的提出 | 第50-51页 |
| 5.1.1 高风险供应商的概念 | 第50页 |
| 5.1.2 高风险供应商的选择标准 | 第50-51页 |
| 5.2 结合GPDS在项目运行阶段的四次现场评价 | 第51-56页 |
| 5.2.1 四次现场评价的主要框架 | 第51-53页 |
| 5.2.2 四次现场评价的具体内容设计 | 第53-55页 |
| 5.2.3 四次现场评价对APQP项目质量管理的主要变化 | 第55-56页 |
| 5.3 效果验证 | 第56-57页 |
| 5.4 本章小结 | 第57-59页 |
| 第六章 结论和展望 | 第59-61页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第59页 |
| 6.2 展望 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 作者在学期间发表的论文 | 第64页 |
