摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7页 |
第1章 绪论 | 第11-14页 |
1.1 选题背景与意义 | 第11-12页 |
1.2 相关研究综述 | 第12页 |
1.3 文章主要内容 | 第12-14页 |
第2章 外部环境分析 | 第14-23页 |
2.1 政策环境 | 第14-16页 |
2.1.1 信贷业务 | 第14-15页 |
2.1.2 资金来源 | 第15-16页 |
2.1.3 外部监管 | 第16页 |
2.2 经济环境 | 第16-19页 |
2.2.1 国际经济金融形势 | 第16-18页 |
2.2.2 国内经济金融形势 | 第18-19页 |
2.3 社会文化环境与科学技术环境 | 第19页 |
2.3.1 社会文化环境 | 第19页 |
2.3.2 科学技术环境 | 第19页 |
2.4 行业竞争环境 | 第19-20页 |
2.5 外部环境总结 | 第20-23页 |
2.5.1 机会 | 第20-21页 |
2.5.2 风险 | 第21页 |
2.5.3 外部环境评价 | 第21-23页 |
第3章 内部环境分析 | 第23-39页 |
3.1 农发行泰安市分行整体情况 | 第23-26页 |
3.2 信贷业务情况 | 第26-33页 |
3.2.1 粮油贷款平稳运行 | 第26-27页 |
3.2.2 全力推进项目营销 | 第27-28页 |
3.2.3 积极助力扶贫攻坚 | 第28-29页 |
3.2.4 投资业务稳步开展 | 第29页 |
3.2.5 严守信贷风险底线 | 第29-30页 |
3.2.6 资产结构不断优化 | 第30-31页 |
3.2.7 信贷业务中存在的问题 | 第31-33页 |
3.3 经营效益情况 | 第33-34页 |
3.4 内部管理基础 | 第34页 |
3.5 人力资源情况 | 第34-35页 |
3.6 党建工作 | 第35-36页 |
3.7 存在问题 | 第36-37页 |
3.7.1 业务发展方面 | 第36-37页 |
3.7.2 风险防控方面 | 第37页 |
3.7.3 队伍建设方面 | 第37页 |
3.8 内部环境总结 | 第37-39页 |
3.8.1 优势 | 第37-38页 |
3.8.2 劣势 | 第38页 |
3.8.3 内部环境评价 | 第38-39页 |
第4章 战略选择与实施 | 第39-46页 |
4.1 SWOT分析 | 第39-40页 |
4.2 发展目标 | 第40-41页 |
4.3 战略选择 | 第41-42页 |
4.4 战略具体实施措施 | 第42-46页 |
4.4.1 继续巩固并积极拓展农业政策性业务 | 第42页 |
4.4.2 稳健开展自营性信贷业务 | 第42-43页 |
4.4.3 提高风险防范意识,构建长效风险防范机制 | 第43-44页 |
4.4.4 积极开展信贷资产的证券化业务 | 第44页 |
4.4.5 大力支持农业农村公共产品供给 | 第44-45页 |
4.4.6 强化综合性金融服务 | 第45-46页 |
第5章 发展战略保障措施 | 第46-54页 |
5.1 强化风险管控能力 | 第46-47页 |
5.1.1 扎实做好贷前调查和贷中审查 | 第46页 |
5.1.2 强化信息监测,提高风险预判能力 | 第46页 |
5.1.3 提高风险分析水平 | 第46-47页 |
5.2 强化基础管理 | 第47-48页 |
5.2.1 切实将依法从严治行要求落到实处 | 第47页 |
5.2.2 深入开展"贷后管理年"活动 | 第47-48页 |
5.2.3 进一步抓实内控管理 | 第48页 |
5.3 加强运营水平 | 第48-50页 |
5.3.1 强化资金运营管理 | 第48-49页 |
5.3.2 强化财会经营管理 | 第49页 |
5.3.3 不断强化科技支撑 | 第49-50页 |
5.3.4 提高行政办公水平 | 第50页 |
5.4 强化干部队伍建设 | 第50-54页 |
5.4.1 以更高的境界认识和谋划推动党建工作 | 第50-51页 |
5.4.2 压实从严治党工作责任 | 第51页 |
5.4.3 深入推进党风廉政建设 | 第51-52页 |
5.4.4 切实巩固作风建设成果 | 第52页 |
5.4.5 提升干部队伍整体素质 | 第52-54页 |
结论 | 第54-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |