美的集团整体上市资源配置与公司治理研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与研究问题 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义与本文创新 | 第12页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 本文写作的结构安排 | 第13-15页 |
| 2 文献回顾与理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 文献回顾 | 第15-19页 |
| 2.1.1 整体上市的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 整体上市与资源配置 | 第16页 |
| 2.1.3 整体上市与公司治理 | 第16-17页 |
| 2.1.4 整体上市与企业价值 | 第17-18页 |
| 2.1.5 整体上市与战略转型 | 第18-19页 |
| 2.2 文献述评 | 第19页 |
| 2.3 理论基础 | 第19-22页 |
| 2.3.1 整体上市与资源配置的相关理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 整体上市与公司治理的相关理论 | 第20-21页 |
| 2.3.3 整体上市与企业价值的相关理论 | 第21-22页 |
| 3 美的集团整体上市案例概况 | 第22-33页 |
| 3.1 整体上市的背景 | 第22-23页 |
| 3.2 整体上市双方的基本情况 | 第23-27页 |
| 3.2.1 美的电器基本情况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 美的集团基本情况 | 第24-27页 |
| 3.3 整体上市模式选择 | 第27-29页 |
| 3.3.1 现有模式比较 | 第27-28页 |
| 3.3.2 模式选择合理性分析 | 第28-29页 |
| 3.4 整体上市的过程 | 第29-33页 |
| 3.4.1 整体上市的具体方案 | 第29-31页 |
| 3.4.2 整体上市的交易进程 | 第31-33页 |
| 4 美的集团整体上市案例分析 | 第33-70页 |
| 4.1 美的集团整体上市战略定位 | 第35-38页 |
| 4.1.1 战略转型背景 | 第35-37页 |
| 4.1.2 战略转型提出 | 第37-38页 |
| 4.2 美的集团整体上市前的资源优化配置举措 | 第38-43页 |
| 4.2.1 梳理业务板块 | 第39-40页 |
| 4.2.2 优化产业结构 | 第40-41页 |
| 4.2.3 做强主营业务 | 第41-43页 |
| 4.3 美的集团整体上市后的资源优化配置举措 | 第43-51页 |
| 4.3.1 设立公司,布局前瞻产业 | 第43-44页 |
| 4.3.2 收购资产,增强板块实力 | 第44-48页 |
| 4.3.3 聚焦主业,剥离无关业务 | 第48页 |
| 4.3.4 加强合作,落实战略布局 | 第48-51页 |
| 4.4 美的集团整体上市对集团资源配置的积极作用 | 第51-54页 |
| 4.4.1 大平台对接资本市场 | 第51-52页 |
| 4.4.2 实现全集团管控模式 | 第52-54页 |
| 4.5 美的集团整体上市公司治理完善策略 | 第54-59页 |
| 4.5.1 股权结构多元化 | 第54-55页 |
| 4.5.2 完善董事会结构 | 第55-57页 |
| 4.5.3 引入职业经理人 | 第57-58页 |
| 4.5.4 推行股权激励机制 | 第58-59页 |
| 4.6 美的集团整体上市的效果评价 | 第59-67页 |
| 4.6.1 集团整体层面的效果评价 | 第59-64页 |
| 4.6.2 集团资源配置的效果评价 | 第64-67页 |
| 4.7 整体上市后美的集团核心竞争优势 | 第67-70页 |
| 5 结论 | 第70-72页 |
| 5.1 案例结论 | 第70-71页 |
| 5.2 研究发现 | 第71页 |
| 5.3 本文不足 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 作者简历 | 第74-76页 |
| 学位论文数据集 | 第76页 |
