格力系统集成项目的风险识别与规避方法研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-15页 |
1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状分析 | 第11-13页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.3 主要研究内容 | 第13-14页 |
1.4 论文组织结构 | 第14-15页 |
第2章 信息系统集成项目中的风险管理理论 | 第15-30页 |
2.1 信息系统集成概述 | 第15-17页 |
2.1.1 信息系统集成的基本概念 | 第15页 |
2.1.2 信息系统集成的组成 | 第15-16页 |
2.1.3 信息系统集成的特点 | 第16-17页 |
2.2 信息系统集成项目中的风险管理概述 | 第17-22页 |
2.2.1 风险与风险管理 | 第17-21页 |
2.2.2 信息系统集成项目中的风险管理 | 第21-22页 |
2.3 信息系统集成项目中的风险识别 | 第22-25页 |
2.3.1 风险识别的含义 | 第22-23页 |
2.3.2 风险识别的作用 | 第23页 |
2.3.3 风险识别的方法 | 第23-25页 |
2.4 信息系统集成项目中的风险规避 | 第25-30页 |
2.4.1 风险规避的含义 | 第25页 |
2.4.2 风险规避的措施 | 第25-30页 |
第3章 格力系统集成项目介绍 | 第30-39页 |
3.1 项目背景 | 第30-35页 |
3.1.1 现场情况 | 第30-31页 |
3.1.2 可视化车柜管理系统 | 第31-32页 |
3.1.3 系统组成 | 第32-33页 |
3.1.4 系统功能 | 第33-35页 |
3.2 项目实施过程 | 第35-36页 |
3.2.1 项目准备 | 第35页 |
3.2.2 项目实施 | 第35页 |
3.2.3 项目验收及售后服务 | 第35-36页 |
3.3 项目中遇到的问题 | 第36-37页 |
3.3.1 需求分析方面的问题 | 第36页 |
3.3.2 设备方面的问题 | 第36页 |
3.3.3 团队问题 | 第36-37页 |
3.3.4 软件设计问题 | 第37页 |
3.3.5 施工问题 | 第37页 |
3.3.6 工期问题 | 第37页 |
3.4 风险管理的需求与必要性 | 第37-39页 |
第4章 格力项目实施中的风险识别 | 第39-52页 |
4.1 针对项目的SWOT分析矩阵 | 第39-40页 |
4.2 SWOT分析结果 | 第40-42页 |
4.3 格力项目中的风险 | 第42-49页 |
4.3.1 需求风险 | 第42-43页 |
4.3.2 设备风险 | 第43-44页 |
4.3.3 技术人员风险 | 第44页 |
4.3.4 技术风险 | 第44-45页 |
4.3.5 进度风险 | 第45-48页 |
4.3.6 费用风险 | 第48-49页 |
4.3.7 管理风险 | 第49页 |
4.4 项目中风险管理方面存在的问题 | 第49-52页 |
4.4.1 项目管理人员缺乏经验 | 第50页 |
4.4.2 忽视团队建设管理 | 第50页 |
4.4.3 项目团队沟通意识差 | 第50-51页 |
4.4.4 项目成员流动性高 | 第51页 |
4.4.5 项目成本核算不精确 | 第51页 |
4.4.6 风险应对机制不健全 | 第51-52页 |
第5章 格力项目中的风险规避方法 | 第52-60页 |
5.1 项目中的风险规避方法 | 第52-56页 |
5.1.1 需求风险的规避 | 第52-53页 |
5.1.2 设备风险的规避 | 第53-54页 |
5.1.3 人力资源风险的规避 | 第54页 |
5.1.4 技术风险的规避 | 第54页 |
5.1.5 费用风险的规避 | 第54-55页 |
5.1.6 进度风险的规避 | 第55页 |
5.1.7 管理风险的规避 | 第55-56页 |
5.2 信息系统集成项目中公司层面的风险规避措施 | 第56-60页 |
5.2.1 加强研发团队建设 | 第56-57页 |
5.2.2 提高项目经理素质 | 第57-58页 |
5.2.3 谨慎使用新技术或者设备,减小技术风险 | 第58页 |
5.2.4 规避项目中细节带来的风险 | 第58-60页 |
第6章 总结与展望 | 第60-62页 |
6.1 论文工作总结 | 第60-61页 |
6.2 进一步的研究工作 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-65页 |
致谢 | 第65页 |