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格力系统集成项目的风险识别与规避方法研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 选题背景及意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状分析第11-13页
        1.2.1 国内研究现状第11-12页
        1.2.2 国外研究现状第12-13页
    1.3 主要研究内容第13-14页
    1.4 论文组织结构第14-15页
第2章 信息系统集成项目中的风险管理理论第15-30页
    2.1 信息系统集成概述第15-17页
        2.1.1 信息系统集成的基本概念第15页
        2.1.2 信息系统集成的组成第15-16页
        2.1.3 信息系统集成的特点第16-17页
    2.2 信息系统集成项目中的风险管理概述第17-22页
        2.2.1 风险与风险管理第17-21页
        2.2.2 信息系统集成项目中的风险管理第21-22页
    2.3 信息系统集成项目中的风险识别第22-25页
        2.3.1 风险识别的含义第22-23页
        2.3.2 风险识别的作用第23页
        2.3.3 风险识别的方法第23-25页
    2.4 信息系统集成项目中的风险规避第25-30页
        2.4.1 风险规避的含义第25页
        2.4.2 风险规避的措施第25-30页
第3章 格力系统集成项目介绍第30-39页
    3.1 项目背景第30-35页
        3.1.1 现场情况第30-31页
        3.1.2 可视化车柜管理系统第31-32页
        3.1.3 系统组成第32-33页
        3.1.4 系统功能第33-35页
    3.2 项目实施过程第35-36页
        3.2.1 项目准备第35页
        3.2.2 项目实施第35页
        3.2.3 项目验收及售后服务第35-36页
    3.3 项目中遇到的问题第36-37页
        3.3.1 需求分析方面的问题第36页
        3.3.2 设备方面的问题第36页
        3.3.3 团队问题第36-37页
        3.3.4 软件设计问题第37页
        3.3.5 施工问题第37页
        3.3.6 工期问题第37页
    3.4 风险管理的需求与必要性第37-39页
第4章 格力项目实施中的风险识别第39-52页
    4.1 针对项目的SWOT分析矩阵第39-40页
    4.2 SWOT分析结果第40-42页
    4.3 格力项目中的风险第42-49页
        4.3.1 需求风险第42-43页
        4.3.2 设备风险第43-44页
        4.3.3 技术人员风险第44页
        4.3.4 技术风险第44-45页
        4.3.5 进度风险第45-48页
        4.3.6 费用风险第48-49页
        4.3.7 管理风险第49页
    4.4 项目中风险管理方面存在的问题第49-52页
        4.4.1 项目管理人员缺乏经验第50页
        4.4.2 忽视团队建设管理第50页
        4.4.3 项目团队沟通意识差第50-51页
        4.4.4 项目成员流动性高第51页
        4.4.5 项目成本核算不精确第51页
        4.4.6 风险应对机制不健全第51-52页
第5章 格力项目中的风险规避方法第52-60页
    5.1 项目中的风险规避方法第52-56页
        5.1.1 需求风险的规避第52-53页
        5.1.2 设备风险的规避第53-54页
        5.1.3 人力资源风险的规避第54页
        5.1.4 技术风险的规避第54页
        5.1.5 费用风险的规避第54-55页
        5.1.6 进度风险的规避第55页
        5.1.7 管理风险的规避第55-56页
    5.2 信息系统集成项目中公司层面的风险规避措施第56-60页
        5.2.1 加强研发团队建设第56-57页
        5.2.2 提高项目经理素质第57-58页
        5.2.3 谨慎使用新技术或者设备,减小技术风险第58页
        5.2.4 规避项目中细节带来的风险第58-60页
第6章 总结与展望第60-62页
    6.1 论文工作总结第60-61页
    6.2 进一步的研究工作第61-62页
参考文献第62-65页
致谢第65页

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