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蓝天天然气公司纵向一体化发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景和意义第11-13页
        1.1.1 研究的背景第11-12页
        1.1.2 研究的意义第12-13页
    1.2 研究内容与方法第13-15页
        1.2.1 研究内容第13-14页
        1.2.2 研究方法第14-15页
    1.3 研究的框架第15页
    1.4 研究的创新点第15-16页
第2章 相关理论综述第16-28页
    2.1 战略管理理论第16-23页
        2.1.1 战略管理的概念和形成第16页
        2.1.2 战略管理的层次第16-18页
        2.1.3 战略分析的方法第18-20页
        2.1.4 战略管理国内外研究现状第20-23页
    2.2 纵向一体化理论第23-28页
        2.2.1 纵向一体化的概念和类型第23-24页
        2.2.2 纵向一体化战略的优势和局限第24-25页
        2.2.3 纵向一体化理论的国内外研究第25-28页
第3章 蓝天天然气公司外部环境分析第28-39页
    3.1 宏观环境分析第28-31页
        3.1.1 政治法律环境分析第28-29页
        3.1.2 经济环境分析第29页
        3.1.3 社会文化环境分析第29-30页
        3.1.4 技术环境分析第30-31页
    3.2 管输行业分析第31-37页
        3.2.1 我国天然气长输管道建设情况第31页
        3.2.2 我国天然气长输管道行业发展现状第31-32页
        3.2.3 我国天然气长输管道行业发展趋势第32-34页
        3.2.4 竞争结构分析第34-37页
    3.3 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立第37-39页
第4章 蓝天天然气公司内部环境分析第39-46页
    4.1 蓝天天然气公司概况第39-40页
        4.1.1 历史沿革第39页
        4.1.2 市场和供应状况第39-40页
    4.2 蓝天天然气公司内部资源分析第40-43页
        4.2.1 人力资源分析第40-41页
        4.2.2 管网资源分析第41-42页
        4.2.3 资金资源分析第42-43页
    4.3 蓝天天然气公司运营能力分析第43-45页
        4.3.1 气源可靠性分析第43-44页
        4.3.2 管网安全性分析第44页
        4.3.3 运营稳定性分析第44-45页
    4.4 蓝天天然气公司优势与劣势分析第45-46页
        4.4.1 公司优势第45页
        4.4.2 公司劣势第45-46页
第5章 蓝天天然气公司纵向一体化发展战略的选择第46-53页
    5.1 拓展产业链是蓝天天然气公司战略选择的出发点第46-49页
        5.1.1 天然气产业链概述第46页
        5.1.2 天然气产业链特点第46-48页
        5.1.3 天然气产业链发展趋势第48-49页
    5.2 纵向一体化发展战略的目标和任务第49页
    5.3 纵向一体化发展战略的基本内容第49-53页
        5.3.1 基于战略联盟的后向一体化战略第49-51页
        5.3.2 基于购并的前向一体化战略第51-53页
第6章 蓝天天然气公司纵向一体化发展战略的实施第53-57页
    6.1 实施目标和进度计划第53页
        6.1.1 实施目标第53页
        6.1.2 进度计划第53页
    6.2 战略实施过程中应关注的问题第53-55页
        6.2.1 后向一体化模式应关注的问题第53-54页
        6.2.2 前向一体化模式应关注的问题第54-55页
    6.3 实施纵向一体化的保障措施第55-57页
        6.3.1 优化组织结构第55页
        6.3.2 完善人力资源第55-56页
        6.3.3 强化资金供给第56页
        6.3.4 提升企业文化第56-57页
第7章 结论与展望第57-59页
    7.1 结论第57页
    7.2 展望第57-59页
参考文献第59-61页
致谢第61页

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