摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-16页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
1.2 研究内容与方法 | 第13-15页 |
1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.3 研究的框架 | 第15页 |
1.4 研究的创新点 | 第15-16页 |
第2章 相关理论综述 | 第16-28页 |
2.1 战略管理理论 | 第16-23页 |
2.1.1 战略管理的概念和形成 | 第16页 |
2.1.2 战略管理的层次 | 第16-18页 |
2.1.3 战略分析的方法 | 第18-20页 |
2.1.4 战略管理国内外研究现状 | 第20-23页 |
2.2 纵向一体化理论 | 第23-28页 |
2.2.1 纵向一体化的概念和类型 | 第23-24页 |
2.2.2 纵向一体化战略的优势和局限 | 第24-25页 |
2.2.3 纵向一体化理论的国内外研究 | 第25-28页 |
第3章 蓝天天然气公司外部环境分析 | 第28-39页 |
3.1 宏观环境分析 | 第28-31页 |
3.1.1 政治法律环境分析 | 第28-29页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第29页 |
3.1.3 社会文化环境分析 | 第29-30页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第30-31页 |
3.2 管输行业分析 | 第31-37页 |
3.2.1 我国天然气长输管道建设情况 | 第31页 |
3.2.2 我国天然气长输管道行业发展现状 | 第31-32页 |
3.2.3 我国天然气长输管道行业发展趋势 | 第32-34页 |
3.2.4 竞争结构分析 | 第34-37页 |
3.3 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第37-39页 |
第4章 蓝天天然气公司内部环境分析 | 第39-46页 |
4.1 蓝天天然气公司概况 | 第39-40页 |
4.1.1 历史沿革 | 第39页 |
4.1.2 市场和供应状况 | 第39-40页 |
4.2 蓝天天然气公司内部资源分析 | 第40-43页 |
4.2.1 人力资源分析 | 第40-41页 |
4.2.2 管网资源分析 | 第41-42页 |
4.2.3 资金资源分析 | 第42-43页 |
4.3 蓝天天然气公司运营能力分析 | 第43-45页 |
4.3.1 气源可靠性分析 | 第43-44页 |
4.3.2 管网安全性分析 | 第44页 |
4.3.3 运营稳定性分析 | 第44-45页 |
4.4 蓝天天然气公司优势与劣势分析 | 第45-46页 |
4.4.1 公司优势 | 第45页 |
4.4.2 公司劣势 | 第45-46页 |
第5章 蓝天天然气公司纵向一体化发展战略的选择 | 第46-53页 |
5.1 拓展产业链是蓝天天然气公司战略选择的出发点 | 第46-49页 |
5.1.1 天然气产业链概述 | 第46页 |
5.1.2 天然气产业链特点 | 第46-48页 |
5.1.3 天然气产业链发展趋势 | 第48-49页 |
5.2 纵向一体化发展战略的目标和任务 | 第49页 |
5.3 纵向一体化发展战略的基本内容 | 第49-53页 |
5.3.1 基于战略联盟的后向一体化战略 | 第49-51页 |
5.3.2 基于购并的前向一体化战略 | 第51-53页 |
第6章 蓝天天然气公司纵向一体化发展战略的实施 | 第53-57页 |
6.1 实施目标和进度计划 | 第53页 |
6.1.1 实施目标 | 第53页 |
6.1.2 进度计划 | 第53页 |
6.2 战略实施过程中应关注的问题 | 第53-55页 |
6.2.1 后向一体化模式应关注的问题 | 第53-54页 |
6.2.2 前向一体化模式应关注的问题 | 第54-55页 |
6.3 实施纵向一体化的保障措施 | 第55-57页 |
6.3.1 优化组织结构 | 第55页 |
6.3.2 完善人力资源 | 第55-56页 |
6.3.3 强化资金供给 | 第56页 |
6.3.4 提升企业文化 | 第56-57页 |
第7章 结论与展望 | 第57-59页 |
7.1 结论 | 第57页 |
7.2 展望 | 第57-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
致谢 | 第61页 |