甘肃金徽酒股份有限公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-13页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| (二) 文献综述 | 第8-11页 |
| (三) 研究方法与研究过程 | 第11-13页 |
| 二、战略管理的基本概念及相关理论 | 第13-19页 |
| (一) 战略与战略管理 | 第13页 |
| (二) 战略管理的流程 | 第13-17页 |
| (三) 战略管理的相关理论模型 | 第17-19页 |
| 三、金徽酒股份有限公司发展现状与问题成因分析 | 第19-23页 |
| (一) 中国白酒产业的现状概述 | 第19-20页 |
| (二) 金徽酒股份有限公司的现状及存在的问题 | 第20-23页 |
| 四、金徽酒股份有限公司内外部环境分析 | 第23-39页 |
| (一) PEST分析 | 第23-25页 |
| (二) 行业环境分析 | 第25-32页 |
| (三) 金徽酒股份有限公司SWOT分析 | 第32-38页 |
| (四) SWOT分析总结 | 第38-39页 |
| 五、金徽酒股份有限公司的发展战略的基本内容 | 第39-45页 |
| (一) 金徽酒的总体战略选择 | 第39-43页 |
| (二) 金徽酒股份有限公司的具体发展战略 | 第43-45页 |
| 六、金徽酒的战略实施和风险控制 | 第45-50页 |
| (一) 科学合理的实施企业的发展战略 | 第45页 |
| (二) 构建与战略匹配的组织结构 | 第45-46页 |
| (三) 建立健全符合企业战略发展需要的人才机制 | 第46页 |
| (四) 形成为团队认可并遵守的企业文化 | 第46-47页 |
| (五) 培养企业核心的竞争能力 | 第47-48页 |
| (六) 完善企业预算机制 | 第48页 |
| (七) 建立动态战略管理思维模式 | 第48-50页 |
| 七、结论与展望 | 第50-51页 |
| (一) 结论 | 第50页 |
| (二) 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 作者简历 | 第53页 |
