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公安边防部队领导干部经济责任审计完善研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
1 绪论第9-14页
    1.1 研究的目的和意义第9-10页
        1.1.1 研究的目的第9页
        1.1.2 研究的意义第9-10页
    1.2 研究现状综述第10-12页
    1.3 研究主要内容和方法第12-14页
        1.3.1 研究内容第12页
        1.3.2 研究的难点及可能的创新之处第12-13页
        1.3.3 研究思路和方法第13-14页
2 核心概念和理论工具第14-17页
    2.1 核心概念第14-15页
        2.1.1 公安边防部队领导干部第14页
        2.1.2 经济责任审计第14-15页
    2.2 理论工具第15-17页
        2.2.1 公共受托经济责任理论第15页
        2.2.2 权力监督理论第15-16页
        2.2.3 国家审计理论第16-17页
3 公安边防部队领导干部经济责任审计现状分析第17-24页
    3.1 公安边防部队经济责任审计的基本情况第17-19页
        3.1.1 审计的组织建设情况第17页
        3.1.2 审计制度建设情况第17-18页
        3.1.3 审计的主要内容第18-19页
        3.1.4 审计的主要特点第19页
    3.2 经济责任审计的主要程序和方法第19-22页
        3.2.1 审计的主要程序第19-21页
        3.2.2 审计的主要方法第21-22页
    3.3 开展领导干部经济责任审计取得的成效第22-24页
        3.3.1 强化了对领导干部的监督管理第22页
        3.3.2 维护了部队财经纪律第22-23页
        3.3.3 提高了部队经费的使用效益第23-24页
4 公安边防部队领导干部经济责任审计存在的几点不足第24-28页
    4.1 现行审计体制无法满足审计全覆盖的要求第24-25页
        4.1.1 内部审计实施机制不利于审计全覆盖第24页
        4.1.2 审计力量不均衡无法实施审计全覆盖第24-25页
        4.1.3 审计人员的素质影响审计全覆盖工作的深入第25页
    4.2 审计信息化储备不足降低了审计的效率第25-26页
        4.2.1 缺乏完善的审计信息化平台第25-26页
        4.2.2 缺乏高端的审计信息化人员第26页
    4.3 审计评价指标体系的缺失制约了审计的效果第26-27页
        4.3.1 审计评价比较困难第26页
        4.3.2 缺乏综合的评价指标体系第26-27页
    4.4 审计结果运用不够充分第27-28页
        4.4.1 审计结果没有充分运用于干部管理第27页
        4.4.2 审计档案的管理利用不高第27-28页
5 完善公安边防部队领导干部经济责任审计的对策第28-32页
    5.1 完善现行审计体制,实现审计全覆盖第28-29页
        5.1.1 改变审计部门的隶属关系第28页
        5.1.2 整合审计力量,优化审计人员配置第28页
        5.1.3 提升审计职业化水平第28-29页
        5.1.4 深入推进军民融合,充分利用社会审计资源第29页
    5.2 提升公安边防部队审计信息化水平第29-30页
        5.2.1 构建审计信息化系统第29-30页
        5.2.2 推进审计信息共享机制第30页
    5.3 完善审计评价体系建设第30-31页
        5.3.1 建立审计评价指标体系第30页
        5.3.2 提高审计结果的公开透明度第30-31页
    5.4 推行“绩效审计”,深化审计结果运用第31-32页
        5.4.1 逐步推行“绩效”审计第31页
        5.4.2 深化审计结果的运用第31-32页
6 结语第32-33页
参考文献第33-37页
致谢第37页

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