| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的目的 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究主要内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究的难点及可能的创新之处 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 2 核心概念和理论工具 | 第14-17页 |
| 2.1 核心概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 公安边防部队领导干部 | 第14页 |
| 2.1.2 经济责任审计 | 第14-15页 |
| 2.2 理论工具 | 第15-17页 |
| 2.2.1 公共受托经济责任理论 | 第15页 |
| 2.2.2 权力监督理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 国家审计理论 | 第16-17页 |
| 3 公安边防部队领导干部经济责任审计现状分析 | 第17-24页 |
| 3.1 公安边防部队经济责任审计的基本情况 | 第17-19页 |
| 3.1.1 审计的组织建设情况 | 第17页 |
| 3.1.2 审计制度建设情况 | 第17-18页 |
| 3.1.3 审计的主要内容 | 第18-19页 |
| 3.1.4 审计的主要特点 | 第19页 |
| 3.2 经济责任审计的主要程序和方法 | 第19-22页 |
| 3.2.1 审计的主要程序 | 第19-21页 |
| 3.2.2 审计的主要方法 | 第21-22页 |
| 3.3 开展领导干部经济责任审计取得的成效 | 第22-24页 |
| 3.3.1 强化了对领导干部的监督管理 | 第22页 |
| 3.3.2 维护了部队财经纪律 | 第22-23页 |
| 3.3.3 提高了部队经费的使用效益 | 第23-24页 |
| 4 公安边防部队领导干部经济责任审计存在的几点不足 | 第24-28页 |
| 4.1 现行审计体制无法满足审计全覆盖的要求 | 第24-25页 |
| 4.1.1 内部审计实施机制不利于审计全覆盖 | 第24页 |
| 4.1.2 审计力量不均衡无法实施审计全覆盖 | 第24-25页 |
| 4.1.3 审计人员的素质影响审计全覆盖工作的深入 | 第25页 |
| 4.2 审计信息化储备不足降低了审计的效率 | 第25-26页 |
| 4.2.1 缺乏完善的审计信息化平台 | 第25-26页 |
| 4.2.2 缺乏高端的审计信息化人员 | 第26页 |
| 4.3 审计评价指标体系的缺失制约了审计的效果 | 第26-27页 |
| 4.3.1 审计评价比较困难 | 第26页 |
| 4.3.2 缺乏综合的评价指标体系 | 第26-27页 |
| 4.4 审计结果运用不够充分 | 第27-28页 |
| 4.4.1 审计结果没有充分运用于干部管理 | 第27页 |
| 4.4.2 审计档案的管理利用不高 | 第27-28页 |
| 5 完善公安边防部队领导干部经济责任审计的对策 | 第28-32页 |
| 5.1 完善现行审计体制，实现审计全覆盖 | 第28-29页 |
| 5.1.1 改变审计部门的隶属关系 | 第28页 |
| 5.1.2 整合审计力量，优化审计人员配置 | 第28页 |
| 5.1.3 提升审计职业化水平 | 第28-29页 |
| 5.1.4 深入推进军民融合，充分利用社会审计资源 | 第29页 |
| 5.2 提升公安边防部队审计信息化水平 | 第29-30页 |
| 5.2.1 构建审计信息化系统 | 第29-30页 |
| 5.2.2 推进审计信息共享机制 | 第30页 |
| 5.3 完善审计评价体系建设 | 第30-31页 |
| 5.3.1 建立审计评价指标体系 | 第30页 |
| 5.3.2 提高审计结果的公开透明度 | 第30-31页 |
| 5.4 推行“绩效审计”，深化审计结果运用 | 第31-32页 |
| 5.4.1 逐步推行“绩效”审计 | 第31页 |
| 5.4.2 深化审计结果的运用 | 第31-32页 |
| 6 结语 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-37页 |
| 致谢 | 第37页 |
