上栗县花炮产业竞争力研究--基于波特“钻石”模型的分析
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容和方法 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 区域产业竞争力与波特"钻石"模型概述 | 第12-19页 |
| ·区域产业竞争力的界定 | 第12-14页 |
| ·产业的概念 | 第12页 |
| ·竞争力 | 第12-13页 |
| ·产业竞争力 | 第13-14页 |
| ·区域产业竞争力研究的理论基础 | 第14-15页 |
| ·产业竞争力理论的发展和波特理论的提出 | 第14-15页 |
| ·国内产业竞争力研究的情况 | 第15页 |
| ·波特的"钻石"模型系统 | 第15-19页 |
| ·波特"钻石"模型理论 | 第15-17页 |
| ·波特"钻石"模型的应用与发展 | 第17-19页 |
| 第3章 上栗县花炮产业的由来和发展 | 第19-25页 |
| ·花炮产业的悠久历史 | 第19-20页 |
| ·唐宋前"竹实硝磺"爆竹生产的雏形阶段 | 第19页 |
| ·"纸筒实以硝磺"爆竹生产的进化发展阶段 | 第19-20页 |
| ·明末清初"小南京"的兴盛时期 | 第20页 |
| ·建国后的发展历程与特征 | 第20-22页 |
| ·恢复起步阶段 | 第20-21页 |
| ·缓慢发展阶段 | 第21页 |
| ·出口拓宽阶段 | 第21页 |
| ·管理改革阶段 | 第21页 |
| ·规范发展阶段 | 第21-22页 |
| ·整合飞跃阶段 | 第22页 |
| ·新世纪以来政府推动花炮产业发展的措施 | 第22-25页 |
| ·规范安全生产，夯实了持续发展根基 | 第22-23页 |
| ·强化市场引导，推动了企业品牌运作 | 第23页 |
| ·推进科技创新，促进了产业升级发展 | 第23页 |
| ·加强文化推动，拓展了烟花产业内涵 | 第23-25页 |
| 第4章 上栗县花炮产业竞争力的"钻石"模型分析 | 第25-41页 |
| ·生产要素条件分析 | 第25-28页 |
| ·人力资源条件分析 | 第25-27页 |
| ·土地与其他相关资源条件分析 | 第27-28页 |
| ·市场需求条件分析 | 第28-30页 |
| ·市场渠道旁落 | 第29页 |
| ·议价空间狭小 | 第29页 |
| ·压价现象严重 | 第29页 |
| ·现金周转效率差 | 第29-30页 |
| ·花炮相关及支持性产业发展状况分析 | 第30-34页 |
| ·市场竞争状况分析 | 第34-37页 |
| ·企业家大多农家出身 | 第35页 |
| ·行业内部资本交流少 | 第35-36页 |
| ·技能同质化现象显著 | 第36页 |
| ·市场竞争激烈却保守 | 第36-37页 |
| ·小结:存在的主要问题 | 第37-41页 |
| ·中高端人才稀缺，要素资源短缺现象加剧 | 第37-38页 |
| ·市场缺乏话语权，产品科研创新能力差 | 第38页 |
| ·企业规模普遍较小，产业簇群难以壮大 | 第38-39页 |
| ·政府管制过于死板，企业缺乏做大动力 | 第39-41页 |
| 第5章 提升上栗县花炮产业竞争力的对策建议 | 第41-47页 |
| ·突破传统思维，结合战略性新兴产业发展花炮业 | 第42-43页 |
| ·将花炮产业纳入省战略性新兴产业规划 | 第42-43页 |
| ·与新能源产业结合，推广绿色环保花炮厂房(园区) | 第43页 |
| ·改革花炮安监局 | 第43页 |
| ·突破布局规划，着力发展花炮装备制造业与物流业 | 第43-45页 |
| ·推动花炮装备制造业发展 | 第44页 |
| ·打造湘赣边花炮物流中心 | 第44-45页 |
| ·突破渠道障碍，帮助企业拓展花炮市场发展空间 | 第45页 |
| ·突破招才思路，建立花炮人才交流网络 | 第45-47页 |
| ·建立花炮项目人才平台 | 第45-46页 |
| ·设立新产品研发奖励资金 | 第46-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-49页 |
| ·研究结论 | 第47页 |
| ·进一步研究的方向 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
