| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第11-12页 |
| 第2章 我国房企目前的困境和转型之路 | 第12-19页 |
| 2.1 不断出台的调控政策打压房地产 | 第12页 |
| 2.2 市场数据堪忧,行业将步入长期下行趋势 | 第12-15页 |
| 2.2.1 房地产投资增速大幅降低 | 第12-14页 |
| 2.2.2 商品房销售同比下降严重 | 第14页 |
| 2.2.3 房企开发到位资金严重不足 | 第14-15页 |
| 2.3 利润下降,传统盈利模式已不能为继 | 第15-17页 |
| 2.4 我国房地产企业的集体转型和创新 | 第17-19页 |
| 第3章 与养老的结合是房企转型的战略蓝海 | 第19-36页 |
| 3.1 供需严重失衡导致我国养老市场发展机会巨大 | 第19-22页 |
| 3.1.1 养老需求激增 | 第19-20页 |
| 3.1.2 老年健康医疗服务存在刚性需求 | 第20-21页 |
| 3.1.3 符合老年人需求的养老机构严重不足 | 第21页 |
| 3.1.4 结论：养老行业存在巨大的发展机会 | 第21-22页 |
| 3.2 养老产业已上升为国家战略产业的高度 | 第22-28页 |
| 3.2.1 大力发展养老产业对国家的重要性 | 第22-24页 |
| 3.2.2 国家对养老产业的政策扶持 | 第24-26页 |
| 3.2.3 目前我国养老产业的发展情况 | 第26-28页 |
| 3.3 养老地产迎来春天 | 第28-36页 |
| 3.3.1 投资主体竞相涌入 | 第28-29页 |
| 3.3.2 养老地产开发模式多元化 | 第29-31页 |
| 3.3.3 主要运作方式呈现三种类型 | 第31-36页 |
| 第4章 养老地产的创新：天地健康城 | 第36-60页 |
| 4.1 项目介绍 | 第36-40页 |
| 4.1.1 项目总体规划 | 第36-37页 |
| 4.1.2 CCRC可持续照料模式覆盖老年人退休全阶段 | 第37-38页 |
| 4.1.3 国际养老经验和品牌的引入 | 第38-39页 |
| 4.1.4 案例：澳大利亚AVEO Durack退休社区 | 第39-40页 |
| 4.2 产权式养老社区,多项宜老化设计理念 | 第40-46页 |
| 4.2.1 独立产权 | 第40页 |
| 4.2.2 宜老化设计更贴近老年人生活 | 第40-46页 |
| 4.3 核心竞争力——健康管理服务体系免除老人后顾之忧 | 第46-52页 |
| 4.3.1 基础服务 | 第47-49页 |
| 4.3.2 未病状态 | 第49页 |
| 4.3.3 慢病状态 | 第49-51页 |
| 4.3.4 疾病状态 | 第51-52页 |
| 4.3.5 病后康复 | 第52页 |
| 4.4 地产开发+资源整合+运营服务的全新模式 | 第52-60页 |
| 4.4.1 地产开发 | 第52-54页 |
| 4.4.2 资源整合 | 第54-56页 |
| 4.4.3 运营服务 | 第56-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
