| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 绩效管理相关理论概述 | 第15-27页 |
| 2.1 绩效管理相关理论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 绩效与绩效管理 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效管理的流程 | 第15-17页 |
| 2.1.3 绩效管理在企业管理中的作用 | 第17-19页 |
| 2.2 绩效考核的内容 | 第19-20页 |
| 2.2.1 绩效考核的理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 绩效考核的内容 | 第20页 |
| 2.3 现代绩效管理与考核的方法 | 第20-25页 |
| 2.3.1 目标管理法 | 第21-22页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法 | 第22-23页 |
| 2.3.3 平衡积分卡 | 第23-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-27页 |
| 第3章 JH房地产开发公司绩效管理现状与问题分析 | 第27-41页 |
| 3.1 JH公司简介 | 第27页 |
| 3.2 JH公司绩效管理现状 | 第27-35页 |
| 3.2.1 绩效管理方法 | 第27-28页 |
| 3.2.2 绩效管理实施现状 | 第28-32页 |
| 3.2.3 绩效考核体系 | 第32-35页 |
| 3.3 JH公司绩效管理存在的问题及因素分析 | 第35-39页 |
| 3.3.1 绩效考核标准不明确 | 第36-38页 |
| 3.3.2 绩效考核定位不准 | 第38页 |
| 3.3.3 绩效结果没有充分应用 | 第38-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-41页 |
| 第4章 JH房地产开发公司绩效管理改进 | 第41-49页 |
| 4.1 改进原则 | 第41-42页 |
| 4.1.1 绩效管理操作流程完整 | 第41页 |
| 4.1.2 重点突出关键指标为主 | 第41页 |
| 4.1.3 公平公开公正 | 第41-42页 |
| 4.1.4 成本最小效率最高 | 第42页 |
| 4.2 改进思路 | 第42-43页 |
| 4.2.1 绩效标准做到具体量化易理解 | 第42页 |
| 4.2.2 在全面考核的基础上强调对任务绩效的考核 | 第42页 |
| 4.2.3 发挥绩效计划的重要作用 | 第42-43页 |
| 4.2.4 强调绩效沟通的作用 | 第43页 |
| 4.2.5 重视绩效反馈面谈 | 第43页 |
| 4.3 改进方案 | 第43-45页 |
| 4.3.1 绩效计划改进 | 第43-44页 |
| 4.3.2 绩效实施改进 | 第44页 |
| 4.3.3 绩效考核改进 | 第44页 |
| 4.3.4 绩效应用及反馈改进 | 第44-45页 |
| 4.4 JH公司绩效管理改进措施 | 第45-48页 |
| 4.4.1 绩效计划制定 | 第45页 |
| 4.4.2 专职岗位管理 | 第45-46页 |
| 4.4.3 员工薪酬调整 | 第46页 |
| 4.4.4 员工岗位调动 | 第46-47页 |
| 4.4.5 质量管理提升 | 第47页 |
| 4.4.6 加强团队建设 | 第47-48页 |
| 4.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 JH房地产开发公司绩效改进方案实施 | 第49-53页 |
| 5.1 实施建议 | 第49-51页 |
| 5.1.1 确定关键绩效指标 | 第49页 |
| 5.1.2 确定考核周期 | 第49页 |
| 5.1.3 确定考核评价主体 | 第49-50页 |
| 5.1.4 改进绩效管理工作流程 | 第50-51页 |
| 5.2 JH公司绩效管理改进方案的实施效果 | 第51页 |
| 5.3 JH公司绩效管理改进方案实施应注意的问题 | 第51-52页 |
| 5.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |