| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13页 |
| 1.4 研究方法与创新 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 企业经营战略的概念 | 第14页 |
| 2.2 企业经营战略的类型 | 第14-16页 |
| 2.3 企业经营战略的主要方法和分析工具 | 第16-18页 |
| 第3章 吉林省力拓电子有限公司外部环境分析 | 第18-26页 |
| 3.1 吉林省力拓电子有限公司宏观环境分析 | 第18-20页 |
| 3.1.1 政治因素 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第19页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第20页 |
| 3.2 吉林省力拓电子有限公司行业环境分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第20-21页 |
| 3.2.2 消费者的议价能力 | 第21-22页 |
| 3.2.3 现有竞争者的威胁 | 第22-23页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第23页 |
| 3.2.5 潜在竞争者的威胁 | 第23-24页 |
| 3.3 吉林省力拓电子有限公司市场环境分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 供给侧市场环境 | 第24页 |
| 3.3.2 需求侧市场环境 | 第24-26页 |
| 第4章 吉林省力拓电子有限公司内部环境分析 | 第26-31页 |
| 4.1 吉林省力拓电子有限公司现状简介 | 第26页 |
| 4.2 吉林省力拓电子有限公司的组织结构和人力资源现状 | 第26-28页 |
| 4.2.1 组织结构现状 | 第26-27页 |
| 4.2.2 人力资源现状 | 第27-28页 |
| 4.3 吉林省力拓电子有限公司的主营业务 | 第28-30页 |
| 4.4 吉林省力拓电子有限公司的商誉与企业文化 | 第30-31页 |
| 4.4.1 商誉 | 第30页 |
| 4.4.2 企业文化 | 第30-31页 |
| 第5章 吉林省力拓电子有限公司经营战略的制定 | 第31-38页 |
| 5.1 吉林省力拓电子有限公司的SWOT分析 | 第31-34页 |
| 5.1.1 优势与劣势分析 | 第31-33页 |
| 5.1.2 机会与威胁分析 | 第33页 |
| 5.1.3 组合战略 | 第33-34页 |
| 5.2 吉林省力拓电子有限公司经营战略的备选方案 | 第34-35页 |
| 5.2.1 成本领先战略 | 第34页 |
| 5.2.2 差异化战略 | 第34-35页 |
| 5.2.3 目标集聚战略 | 第35页 |
| 5.3 吉林省力拓电子有限公司经营战略的选择 | 第35-38页 |
| 第6章 吉林省力拓电子有限公司经营战略的实施与保障 | 第38-44页 |
| 6.1 吉林省力拓电子有限公司经营战略的实施 | 第38-41页 |
| 6.1.1 结合行业发展特点发挥企业自身资源优势 | 第38-39页 |
| 6.1.2 提高和改善研发能力从而开发出更具竞争力的产品 | 第39页 |
| 6.1.3 通过创新技术手段解决当前突出问题 | 第39-40页 |
| 6.1.4 寻求与供应商和客户建立稳定积极的合作关系 | 第40-41页 |
| 6.2 吉林省力拓电子有限公司经营战略所需的保障措施 | 第41-44页 |
| 6.2.1 加强企业管理者对于战略管理的重视程度 | 第41页 |
| 6.2.2 改变当前企业固有的营销模式 | 第41-42页 |
| 6.2.3 结合实际科学运用人力资源管理方法 | 第42-44页 |
| 第7章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 后记 | 第48页 |
