| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内统一采购管理理论研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 论文研究的主要方法和技术路线 | 第11-13页 |
| 1.5 研究内容 | 第13-14页 |
| 2 采购管理概述 | 第14-22页 |
| 2.1 采购及采购管理的概念 | 第14页 |
| 2.2 统一采购的概念及分类 | 第14-16页 |
| 2.3 统一采购的优越性 | 第16页 |
| 2.4 施工企业统一采购发展现状 | 第16-18页 |
| 2.4.1 施工企业统一采购方式 | 第16-17页 |
| 2.4.2 施工企业统一采购流程 | 第17页 |
| 2.4.3 统一采购应用情况 | 第17-18页 |
| 2.5 施工企业采购的特性 | 第18-19页 |
| 2.6 施工企业统一采购的必要性 | 第19页 |
| 2.7 施工企业统一采购的基本模型 | 第19-22页 |
| 2.7.1 施工企业统一采购的基本模型的确定 | 第19-21页 |
| 2.7.2 未统一采购时基本建材的均衡价格 | 第21页 |
| 2.7.3 统一采购时基本建材的最优采购比例 | 第21-22页 |
| 3 存在问题及原因 | 第22-28页 |
| 3.1 统一采购存在的主要问题 | 第22-24页 |
| 3.1.1 统一采购未能顺利实施 | 第22页 |
| 3.1.2 统一采购内部管理类问题 | 第22-23页 |
| 3.1.3 统一采购外部管理类问题 | 第23-24页 |
| 3.2 施工企业统一采购问题的原因 | 第24-28页 |
| 3.2.1 统一采购无法顺利实施的影响因素 | 第25页 |
| 3.2.2 内部管理类问题产生原因 | 第25-26页 |
| 3.2.3 统一采购外部管理类问题原因 | 第26-28页 |
| 4 统一采购管理效益提升建议 | 第28-49页 |
| 4.1 科学运用统一采购 | 第28-39页 |
| 4.1.1 决定材料和设备是否纳入统一采购范围的影响因素 | 第28-36页 |
| 4.1.2 适宜采用统一采购的情况 | 第36页 |
| 4.1.3 不适宜采用统一采购的情况 | 第36-37页 |
| 4.1.4 如何稳步推进统一采购 | 第37-39页 |
| 4.2 从研发与设计两个角度贯彻“标准化”战略 | 第39-40页 |
| 4.2.1 标准化的概念 | 第40页 |
| 4.2.2 实施“标准化”的关键环节 | 第40页 |
| 4.3 构建激励、监督、治理机制，提升统一采购的执行效率 | 第40-44页 |
| 4.3.1 激励机制设计及分析 | 第40-41页 |
| 4.3.2 监督机制设计与分析 | 第41-42页 |
| 4.3.3 治理机制设计与分析 | 第42-44页 |
| 4.4 加强对供应商的开发与管理 | 第44-48页 |
| 4.4.1 供应商开发中需要注意的关键环节 | 第45-47页 |
| 4.4.2 供应商管理中需要注意的关键环节 | 第47-48页 |
| 4.5 进行“阳光采购”配套文化建设 | 第48-49页 |
| 5 案例分析 | 第49-56页 |
| 5.1 案例1 | 第49-53页 |
| 5.1.1 工程概况 | 第49页 |
| 5.1.2 广州港南沙港区三期工程预制购件采购问题分析 | 第49-50页 |
| 5.1.3 JIT采购模式下采购成本优化模型建立 | 第50-52页 |
| 5.1.4 案例计算 | 第52页 |
| 5.1.5 案例分析 | 第52-53页 |
| 5.2 案例2 | 第53-56页 |
| 5.2.1 工程概况 | 第53页 |
| 5.2.2 项目组织模式 | 第53页 |
| 5.2.3 材料采购 | 第53-55页 |
| 5.2.4 该案例小结 | 第55-56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录A 分项工程量清单计价表（预制构件部分） | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
