DR电机（中国）公司实施供应商库存管理（VMI）研究
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-9页 |
| ·问题的提出 | 第6-7页 |
| ·研究方法与创新点 | 第7-8页 |
| ·本文结构框架 | 第8-9页 |
| 第二章 VMI相关理论综述 | 第9-18页 |
| ·供应商库存管理(VMI) | 第9-12页 |
| ·供应商绩效评价 | 第12-13页 |
| ·供应商管理 | 第13-18页 |
| 第三章 DR公司实施VMI的必要性与可行性分析 | 第18-24页 |
| ·DR公司概况 | 第18页 |
| ·DR公司库存管理现状 | 第18-20页 |
| ·实施VMI的条件 | 第20-21页 |
| ·实施VMI的优劣势分析 | 第21-24页 |
| 第四章 基于VMI的供应商选择 | 第24-45页 |
| ·供应商生产绩效指标 | 第24-30页 |
| ·供应商技术绩效指标 | 第30-32页 |
| ·供应商基础设施资源评价指标 | 第32-36页 |
| ·层次分析法的模型构建 | 第36-38页 |
| ·基于VMI的DR公司供应商评价 | 第38-42页 |
| ·VMI模式下的供应商选择 | 第42-45页 |
| 第五章 DR公司VMI的实施和评估方案 | 第45-52页 |
| ·DR公司实施VMI的目标 | 第45页 |
| ·DR公司实施VMI的步骤 | 第45-49页 |
| ·DR公司实施VMI的绩效评估方案 | 第49-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-53页 |
| ·结论 | 第52页 |
| ·展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
