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索芙特股份有限公司竞争战略研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景与意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-17页
        1.2.1 企业战略管理理论的发展第13-14页
        1.2.2 竞争战略管理理论的发展第14-17页
    1.3 研究方法第17-19页
第2章 理论基础第19-23页
    2.1 产业生命周期理论第19-20页
    2.2 产业五种竞争力分析第20页
    2.3 SWOT分析第20页
    2.4 PEST分析第20-23页
第3章 索芙特股份有限公司简介与内外部环境分析第23-41页
    3.1 索芙特股份有限公司简介第23-25页
        3.1.1 公司概况第23页
        3.1.2 公司组织结构第23-25页
        3.1.3 公司产品及产品代言第25页
    3.2 索芙特股份有限公司外部环境分析第25-32页
        3.2.1 宏观环境分析第26-29页
        3.2.2 产业环境分析第29-31页
        3.2.3 竞争对手分析第31-32页
    3.3 索芙特股份有限公司内部环境分析第32-41页
        3.3.1 企业资源分析第33-36页
        3.3.2 企业能力分析第36-38页
        3.3.3 企业核心能力分析第38-41页
第4章 索芙特股份有限公司竞争战略制定第41-49页
    4.1 索芙特股份有限公司SWOT分析第41-42页
    4.2 索芙特股份有限公司竞争战略的基础第42-44页
    4.3 索芙特股份有限公司竞争战略第44-49页
第5章 索芙特股份有限公司保障竞争战略实施的职能战略第49-55页
    5.1 市场营销战略第49-50页
    5.2 生产运营战略第50-51页
    5.3 研究与开发战略第51-52页
    5.4 人力资源战略第52-53页
    5.5 财务战略第53-55页
第6章 结论与展望第55-59页
参考文献第59-63页
致谢第63页

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