K公司跨国并购的财务风险控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法与创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 企业跨国并购财务风险理论 | 第16-21页 |
| 2.1 企业跨国并购财产风险的概念与特征 | 第16-17页 |
| 2.1.1 跨国并购财务风险概念 | 第16页 |
| 2.1.2 跨国并购财务风险特征 | 第16-17页 |
| 2.2 企业跨国并购财务风险识别理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 并购准备阶段财务风险识别 | 第17-18页 |
| 2.2.2 并购实施阶段财务风险识别 | 第18页 |
| 2.2.3 并购整合阶段财务风险识别 | 第18-19页 |
| 2.3 企业跨国并购财务风险控制理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 并购协同效应理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 风险基础财务管理理论 | 第20-21页 |
| 第三章 K公司跨国并购基本情况 | 第21-33页 |
| 3.1 并购双方行业背景简介 | 第21-23页 |
| 3.1.1 收购背景 | 第21-22页 |
| 3.1.2 K公司背景 | 第22-23页 |
| 3.1.3 松下X工厂背景 | 第23页 |
| 3.2 并购动因 | 第23-25页 |
| 3.2.1 K战略发展的需要 | 第24-25页 |
| 3.2.2 K可获得协同作用 | 第25页 |
| 3.2.3 加速K产业结构调整与升级 | 第25页 |
| 3.3 K公司跨国并购的基本流程 | 第25-27页 |
| 3.4 并购前的尽职调查 | 第27-28页 |
| 3.4.1 尽职调查的具体流程与内容 | 第27-28页 |
| 3.4.2 尽职调查分析总结 | 第28页 |
| 3.5 并购定价 | 第28-29页 |
| 3.5.1 并购定价方法的选择 | 第28-29页 |
| 3.5.2 K跨国并购松下X工厂定价分析 | 第29页 |
| 3.6 并购后K公司对X工厂的管理 | 第29-32页 |
| 3.6.1 统一战略方向 | 第30页 |
| 3.6.2 财务整合 | 第30页 |
| 3.6.3 组织结构整合 | 第30-31页 |
| 3.6.4 产品体系整合 | 第31页 |
| 3.6.5 公司文化整合 | 第31-32页 |
| 3.7 K公司跨国并购的特点 | 第32-33页 |
| 第四章 K公司跨国并购的财务风险控制措施 | 第33-42页 |
| 4.1 K公司跨国并购面临的主要风险 | 第33-34页 |
| 4.1.1 政治风险 | 第33页 |
| 4.1.2 定价与支付风险 | 第33页 |
| 4.1.3 整合风险 | 第33-34页 |
| 4.2 并购前的财务风险控制措施 | 第34-37页 |
| 4.2.1 对非财务影响因素的考虑 | 第34-35页 |
| 4.2.2 财务信息质量控制措施 | 第35-36页 |
| 4.2.3 税务风险控制措施 | 第36页 |
| 4.2.4 资产质量与负债控制措施 | 第36-37页 |
| 4.3 并购中定价的风险控制措施 | 第37-38页 |
| 4.3.1 对定价模型固有的缺陷的考虑 | 第37-38页 |
| 4.3.2 对交易的特征的考虑 | 第38页 |
| 4.4 并购支付的财务风险控制措施 | 第38-39页 |
| 4.4.1 对外汇管制的应对 | 第38-39页 |
| 4.4.2 定价模型的风险规避 | 第39页 |
| 4.5 并购后整合的财务风险控制措施 | 第39-42页 |
| 4.5.1 成本效益原则 | 第39-40页 |
| 4.5.2 以人为本,注重融合 | 第40-42页 |
| 第五章 K公司成功并购X工厂的启示 | 第42-46页 |
| 5.1 重视尽职调查密切 | 第42-43页 |
| 5.1.1 前期准备阶段 | 第42-43页 |
| 5.1.2 中期实施阶段 | 第43页 |
| 5.1.3 后期整合阶段 | 第43页 |
| 5.2 熟悉跨国并购规则掌握主动 | 第43-44页 |
| 5.3 多渠道融资降低财务支付风险 | 第44页 |
| 5.4 提高整合能力确保并购的成功 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
