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共生视域下的企业内部审计发展路径研究--以M银行为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究背景及研究意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究内容第10-11页
    1.3 研究方法第11页
        1.3.1 文献研究法第11页
        1.3.2 实际调查法第11页
        1.3.3 案例分析法第11页
    1.4 创新点第11-13页
2 文献综述第13-17页
    2.1 共生理论的理论渊源及发展第13-15页
    2.2 企业内部审计的历史演进第15-16页
    2.3 文献评述第16-17页
3 共生理念的缺失是桎梏我国企业内部审计发挥作用的瓶颈第17-21页
    3.1 我国内部审计发展的特点第17-18页
        3.1.1 外生力量推动第17页
        3.1.2 理论与实务脱节第17页
        3.1.3 职业化发展方向第17-18页
    3.2 当前我国企业内部审计的发展困境第18-20页
        3.2.1 公司决策层缺乏内部审计思维,内部审计人员水平较低第18页
        3.2.2 内部审计地位和审计目标不明确,审计人员身份不明确第18-19页
        3.2.3 误认为内部审计“监督”职能大于“评价”职能第19-20页
    3.3 企业内部审计出现困境之原因第20-21页
4 共生视域下企业内部审计与其他部门的共生关系第21-27页
    4.1 企业内部审计与企业战略的共生关系第21页
    4.2 企业内部审计与董事会和管理层的共生关系第21-22页
    4.3 企业内部审计与被审计部门的共生关系第22-23页
    4.4 企业内部审计与企业内部其他职能部门的共生关系第23-24页
    4.5 企业内部审计与监管机构和外部审计的共生关系第24-27页
5 案例研究:以M银行为例第27-41页
    5.1 M银行背景介绍第27页
    5.2 M银行内部审计发展现状第27-29页
    5.3 M银行内部审计目前存在的问题第29-33页
        5.3.1 内部审计缺乏公司治理和风险管理的大局观第29-30页
        5.3.2 内部审计难以保持相对的独立性第30-31页
        5.3.3 内部审计与核心业务未实现同步调整第31-32页
        5.3.4 内部审计与其他职能部门的协同度差第32页
        5.3.5 内部审计面临的外部监管力度加大第32-33页
    5.4 共生视域下的M银行内部审计发展路径第33-41页
        5.4.1 构建“战略导向型”内部审计,审计理念与全行发展同步第34-35页
        5.4.2 构建“独立尽责型”内部审计,审计人员敢于发现和谏言第35-37页
        5.4.3 构建“沟通增值型”内部审计,积极有效配合各业务部门第37-38页
        5.4.4 构建“服务共享型”内部审计,健全企业内部协同关系第38-39页
        5.4.5 构建“合作互助型”内部审计,建立内部审计与外部机构联动机制第39-41页
6 研究结论及不足第41-43页
    6.1 研究结论第41页
    6.2 研究不足第41-43页
致谢第43-45页
参考文献第45-49页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第49页

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