| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景、研究意义和目的 | 第10-12页 |
| 1.2 轻资产运营模式的定义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第13-16页 |
| 1.4 本课题的研究方法 | 第16-17页 |
| 2 文献综述和理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 文献综述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 运营模式 | 第17页 |
| 2.1.2 重资产与重资产运营模式 | 第17-18页 |
| 2.1.3 轻资产与轻资产运营模式 | 第18-20页 |
| 2.2 轻资产运营模式理论基础 | 第20-22页 |
| 3 我国房地产企业运营模式现状及转型动因分析 | 第22-31页 |
| 3.1 我国房地产企业运营模式现状分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 我国房地产企业重资产运营模式现状 | 第22-23页 |
| 3.1.2 我国房地产企业重资产运营模式特征 | 第23-24页 |
| 3.2 我国房地产企业转型的外部因素分析 | 第24-31页 |
| 3.2.1 资金压力促使运营模式转型 | 第24-26页 |
| 3.2.2 金融资本市场不再支撑重资产运营模式 | 第26-28页 |
| 3.2.3 核心土地资产正成为企业生存压力 | 第28页 |
| 3.2.4 综合税负压力呼唤转型 | 第28-29页 |
| 3.2.5 日益开放的市场摊平行业利润 | 第29-31页 |
| 4 我国房地产企业轻资产运营模式转型设计 | 第31-39页 |
| 4.1 我国房地产企业轻资产运营模式设计初探 | 第31-34页 |
| 4.1.1 房地产企业轻资产运营模式理论概述 | 第31-32页 |
| 4.1.2 房地产企业轻资产运营模式的特征 | 第32-33页 |
| 4.1.3 轻资产与重资产模式的对比分析 | 第33页 |
| 4.1.4 轻重资产运营模式的使用条件界定 | 第33-34页 |
| 4.2 我国房地产企业轻资产运营模式具体设计 | 第34-39页 |
| 4.2.1 美国“铁狮门”轻资产运营模式借鉴与启示 | 第34-36页 |
| 4.2.2 我国房地产企业轻资产运营模式的方向定位 | 第36页 |
| 4.2.3 我国房地产企业轻资产运营的具体模式 | 第36-39页 |
| 5 我国房地产企业轻资产运营模式转型实践 | 第39-52页 |
| 5.1 “万科集团”轻资产运营模式研究 | 第39-45页 |
| 5.1.1 万科企业简介及发展历程 | 第39-40页 |
| 5.1.2 万科集团转型的动因分析 | 第40-43页 |
| 5.1.3 万科集团运营模式转型的实践 | 第43-45页 |
| 5.1.4 万科集团的轻资产转型实践总结 | 第45页 |
| 5.2 “万达商业”轻资产运营模式研究 | 第45-52页 |
| 5.2.1 万达商业简介 | 第45-46页 |
| 5.2.2 万达商业转型的动因分析 | 第46-50页 |
| 5.2.3 万达商业运营模式转型的实践 | 第50-51页 |
| 5.2.4 万达商业地产的轻资产转型实践总结 | 第51-52页 |
| 6 我国房地产企业运营模式转型的意义和总结 | 第52-60页 |
| 6.1 转型对企业自身的现实意义 | 第52-53页 |
| 6.2 对我国房地产企业的借鉴意义 | 第53-56页 |
| 6.3 结论与建议 | 第56-60页 |
| 6.3.1 本文的研究结论 | 第56-57页 |
| 6.3.2 对我国房地产企业转型建议 | 第57-59页 |
| 6.3.3 本文的不足之处与未来研究的展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 作者简历 | 第63页 |