| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1. 绪论 | 第8-12页 |
| ·企业高层次人才的界定 | 第8页 |
| ·选题背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第9-11页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·技术路线 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 2. 理论基础 | 第12-16页 |
| ·人力资本理论 | 第12-13页 |
| ·委托—代理理论 | 第13-14页 |
| ·激励理论 | 第14-16页 |
| 3. 国内外研究状况 | 第16-22页 |
| ·企业高层次人才内涵方面的研究 | 第16-17页 |
| ·企业高层次人才选拔方面的研究 | 第17-18页 |
| ·企业高层次人才绩效考核方面的研究 | 第18-19页 |
| ·企业高层次人才激励方面的研究 | 第19-20页 |
| ·小结 | 第20-22页 |
| 4. 企业高层次人才管理中存在的问题及成因分析 | 第22-26页 |
| ·管理理念陈旧、管理方式粗放 | 第22页 |
| ·选拔机制不健全、晋升通道狭窄 | 第22-23页 |
| ·绩效管理不科学、评价机制不完善 | 第23-24页 |
| ·薪酬体系不合理、缺乏激励性 | 第24页 |
| ·人才流动不畅、工作积极性不高 | 第24-25页 |
| ·小结 | 第25-26页 |
| 5. 企业高层次人才管理新模式的构建 | 第26-44页 |
| ·企业高层次人才的管理理念 | 第26-28页 |
| ·树立“以人为本、尊重人才”的管理理念 | 第26-27页 |
| ·树立“重规划和重开发相结合”的高层次人才战略管理理念 | 第27-28页 |
| ·企业高层次人才的晋升机制 | 第28-31页 |
| ·模型的基本假设 | 第29页 |
| ·模型的建立与分析 | 第29-31页 |
| ·企业高层次人才的绩效管理机制 | 第31-39页 |
| ·绩效计划 | 第32-33页 |
| ·绩效执行 | 第33页 |
| ·绩效评价 | 第33-38页 |
| ·绩效反馈 | 第38-39页 |
| ·企业高层次人才的激励与约束机制 | 第39-42页 |
| ·短期激励和长期激励相结合 | 第39-40页 |
| ·物质激励和非物质激励相结合 | 第40-42页 |
| ·企业高层次人才的管理平台 | 第42-43页 |
| ·小结 | 第43-44页 |
| 6. 实证研究 | 第44-50页 |
| ·C 公司的背景介绍 | 第44-45页 |
| ·绩效管理体系方案研究 | 第45-47页 |
| ·小结 | 第47-50页 |
| 7. 结论与展望 | 第50-52页 |
| ·主要结论 | 第50页 |
| ·主要创新点 | 第50-51页 |
| ·研究展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第57页 |